从收购春天百货，牵手腾讯、恒大到自身的全渠道变革，王府井百货集团不仅从外部借力改变，还重新梳理了内部组织架构。在商业新常态下，百货风向标更加坚定弱化传统百货经营元素，成立百货购物中心事业部与北京区域中心。
持续弱化百货元素
去年8月全渠道变革启动三个月后，王府井百货进行了自1997年以来的第三次业务经营体制调整。北京商报记者了解到，王府井百货解散了此前的百货事业部，重新设立了百货购物中心事业部。王府井百货集团副总裁王宇担任百货购物中心事业部总经理。
在此前的供应商动员大会上，王府井百货希望与供应商改变过去的合作模式，走向深度联营进行全渠道变革。同时，王府井百货强调未来发展重心投向购物中心与奥特莱斯业态。目前，王府井百货集团仅有成都二店一家购物中心，未来2-3年间将开设5-6家购物中心。
吃下春天百货后，王府井百货门店数量上升至近50家，无论从门店规模还是管理层面都在不断深化。对于本轮调整，王府井百货集团董事长刘冰指出，原有的组织架构主要以百货业务发展为依托的组织形式。刘冰表示，未来单一百货发展将逐步弱化，百货发展将吸收更多购物中心元素。不过，购物中心与百货业态商品资源有大量重合，为了整合商品、功能、资源，集团总部对业务部门进行了新的职能定位和机构调整。
从去年开始，无论内资还是外资百货都在重塑渠道价值。王府井百货新成立的百货购物中心事业部承担任务不再局限于品牌资源，将深入到商品运营与筹划管理等方面。刘冰表示，百货购物中心事业部要把握集团主业发展趋势，还要结合深度联营的推进，负责相关商品运营管理，以此作为新的效益增长点。
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