成立北京区域中心

传统百货已走过了门店扩张的黄金时代，为了扩大成长空间并购重组成为零售企业的共同选择。目前，北京市场中首商集团、王府井百货、翠微股份都已通过收购整合提升了规模优势。去年，首商集团完成了西单商场与新燕莎控股的全面整合，也将发展中心投向购物中心与奥特莱斯朝阳业态。翠微股份也以24.6亿元价格完成了当代商城与甘家口大厦的收购。翠微股份北京市场占有率从此前的10%上升至15%。

在集团内部进行战略调整后，针对北京市场的5家门店，王府井百货成立了北京区域中心，承担北京市百货大楼、东安市场、双安商场、长安商场和大兴王府井百货5家门店的主业经营管理指标。此前担任双安商场总经理的田怀亮压力陡增，他既是北京区域中心的掌舵者，还同时兼任北京市百货大楼与双安商场的总经理一职。

为了整合经营资源，加快市场反应，新成立的北京区域中心将挑起王府井百货集团明星门店管理的重任。北京商报记者了解到，北京区域中心将负责统筹北京地区经营管理的重要资源，包括北京地区商品、营销、服务等资源的集中统筹及北京门店经营调整等。

百货大楼定位调整

北京区域中心实行总经理负责制，根据差异化的资源配置实现“一店一策”。北京商报记者了解到，北京门店调整的第一刀将指向王府井大街的北京市百货大楼。经历多轮调整，临近的北京apm已经有了两个清晰标签：快时尚与餐饮。与之相比，北京市百货大楼的定位不鲜明，经营方向不够清晰。

面对王府井大街海量的客群，北京市百货大楼也需要做出抉择。对于多数商业人来说，都希望服务一个稳定、有品质的客群，不过，光顾北京市百货大楼的消费者50%以上为游客。

在青春潮流与高端业态方面，北京市百货大楼也有些踟蹰。未来三年，王府井国际品牌中心、海港城、嘉德艺术中心等商业项目将亮相王府井大街。在多个高端商业烘托下，王府井大型商业集聚区氛围更浓厚。不过，在非常规消费渐行渐远后，走向理性发展轨道的零售企业大多将目光投向“刷工资卡”的个人消费群体。

（来源：北京商报）