长地集团也是一家新成立的公司。换言之，长地承载了原来长江实业与和记黄埔的地产业务；而两家公司旗下的非地产业务，则由长和集团“继承”。
至此，登陆香港股市43年的长江实业、归至李嘉诚商业版图36年的和记黄埔，化作历史。自此以后，李氏商业帝国的“主力军”，将变为新的长和集团与长地集团。
大环境在变 须区隔风险
长江实业2013年的年报显示，长和系的股权结构颇为复杂。其中，作为核心公司，长江实业的大股东为李氏家族。后者以直接持股和信托的方式，持有长江实业43.42%的股权。
与此同时，长江实业直接持有和记黄埔49.9%的股权。李氏家族也持有和黄2.52%的股权。在和记黄埔的层面上，其持有长江基建78.16%的股权。电能实业又被长江基建持股38.9%。
先前有报道称，长和系之所以采取“把长江实业置于最顶层”的架构，本意在于“降低盈利波动幅度、分散风险，从而平滑盈利”。
实际上，过去多年，无论经济周期如何变化，长江集团始终能保持盈利，即使2013年，长江实业的营业收入只有323.14亿，但如果加上来自控股公司的投资收益，其净利润高达352.6亿。这一神话很大程度上与稳健型的集团构架有关。
除了核心的地产业务之外，长江实业通过控股和记黄埔，实现业务多元化，由于不同产业的运营周期不同，这能够实现各项业务之间的盈利互补。
不同的人对“世纪大重组”的初衷各有理解：有人从中嗅到了“人民币资产或将贬值”；房地产专家则说，李嘉诚此举意在“看淡内地楼市”。
世纪大重组的启动时机，也为人猜测——既然原来长和系的股权结构存在“股价折让”的弊端，依照李嘉诚的商业智慧及其对风险的警觉性，为何现在才启动重组？
长和系下一个掌舵手李泽钜的回答是，“股价未能反映真实价值的问题已困扰多年，但一直苦于没有找到合适的方案”，“直到2014年下半年，才想到了重组合并的方法”。
对这个困扰多年的问题现在才开始解决的一个更合理的解释是，原来稳健型的集团构架已经适应不了大环境的变化。此次重组，将房地产业务与非房地产业务打散重组，区隔处理很可能是怕房地产市场的风险拖累整个集团业绩。
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