入市或面临诸多挑战

但好景不长，就在壹方中心从规划蓝图正逐渐变为现实之时，2013年上半年，禹来、陈珊再度先后离开鸿荣源。

有小道消息称，两人的离职主要由于和鸿荣源的管理文化“水土不服”。而在鸿荣源任职期间，禹来强调的商业团队，也并未打造完成。

据时代周报记者了解，鸿荣源此后又请来了原宝能商业执行总经理、京基百纳商业副总经理梁剑飞出任集团副总裁、商业管理公司总经理。同时，该公司招揽到和记黄埔的招商团队，以及来自香港的一些商业人士。

“现在的鸿荣源团队整合能力并不低，手里也掌握不少品牌资源，这就极大地推动了壹方中心商业项目的招商进度。”有鸿荣源知情人士如是称。

上述人士亦对媒体表示，目前壹方中心已进入招商的“攻坚阶段”，基本每个月都会去上海一趟，和一线奢侈品牌谈判入驻事宜，“招商情况理想”。但除了已签约的山姆店外，其他入驻品牌尚不方便透露。

该位人士透露，在新团队就位后，鸿荣源在对外招商宣传中，已将旗下购物中心部分的运营模式定位为长期持有、只租不售，其表示将采用统一管理方式进行营销。

壹方中心此刻面对的，并非太平盛世。在壹方中心周边，海雅缤纷城、中粮大悦城、中粮购物公园等多个综合体会在不久后入市。鸿荣源的商业团队如何抢夺市场份额?

除了壹方中心，鸿荣源执行董事赖俊霖早前接受访问时曾表示，集团在深圳的壹城中心、前海金融中心两大综合体项目也将全面启动，总建筑面积将达320万平方米，仅商业体量便接近100万平方米。

深圳综合开发研究院旅游和地产研究中心主任宋丁向时代周报记者提出了对于鸿荣源大规模投资商业项目的担忧。

“房企转型做商业地产是大趋势，鸿荣源只是跟着大趋势往前走，做到一定规模没有办法停下步子，自然也面临诸多挑战，”宋丁说，深圳综合体数量很多，这对鸿荣源的业态和运营能力都提出新的挑战。

此外，互联网的浪潮下，电商O2O的压力也是其需要直面的问题。“如果我是鸿荣源的负责人或者智囊团，我就会建议他们要在复合业态上做足功夫。”王世泰建议，“这种综合体如何更注重体验，用户体验要做足。如果说只是一般的盖了房子就去卖掉，没有商业布局，新房子没有主导的话还是会遭遇一定的困难。”