刚刚敲响上市钟的万达集团首日破发，1月6日又有 网曝万达百货将关闭10家严重亏损的百货店，并压缩25家经营不善的百货楼层。据悉，拟关闭的10家百货店皆为万达广场内的百货店,分别位于宁波余姚、沈 阳浑南、东莞长安、江苏宜兴、江苏太仓、温州龙湾、青岛李沧、芜湖镜湖、沈阳北一路和福建晋江。拟压缩的百货楼层同样也位于万达广场内，分别为烟台芝罘、 佛山南海、银川西夏、徐州、蚌埠、抚顺、哈尔滨哈西、长春宽城、重庆万州、无锡惠山、厦门集美、成都金牛、莆田、漳州、泉州、江阴、宁德、上海宝山、常州 新北、大庆萨尔图、廊坊、上海江桥、宜昌、襄阳、青岛CBD等项目。

对于购物中心而言，百货是承租能力最强的业态，也是能够为购物中心带来拥有较高消费能力的客流的主力店，可以说百货店是购物中心的标准配置，甚至购物中心本身也是百货店不断容纳其他业态和扩大经营面积演变而来。所以百货店对购物中心而言十分重要。  

万达百货到底怎么了？上市了不是更有钱了么，怎么还批量关店？ 

第一，万达百货的角色定位导致了经营困难

万达百货广场一般都位于中心城市的新区或者中小城市的成熟商圈，以此实现初始获取土地时的相对低地价，并且在万达营造的商业氛围预期下，达到土地快速升值带来的可销售物业的高售价，与快速去化之间实现平衡。  

这 是万达上市前快速发展的法宝，也是万达“现金流滚资产”模式的核心。为了在城市新区快速营造商业氛围，或者为了在中小城市迅速提升原有商圈的商业氛围， 快速招商和快速开业则是必需的，而满铺开业则是万达赢得政府与市场形象的法宝，也是销售型物业得以快速套现所必需的。 

城 市新区和中小城市的招商压力使得万达不得不建立自有主力店品牌作为主力店来为确保招商“撑场”，甚至“填场”。这些主力店除了万达百货还有万达院线、万 达酒店、万达宝贝王、大歌星KTV等，当其定位为支持招商时，盈利能力就是第二位的，而地产开发与销售业务对于商业运营的交叉补贴也是顺理成章的。而交叉 补贴式的利益输送也是万达集团各业务板块、各业态之间形成左右手互搏、在上市过程中屡被诟病的焦点之一。 

而 随着万达广场的规模不断扩大，“培育”万达百货的负担也越来越重，“断奶”则是时间早晚的问题。从万达集团旗下百货企业的发展历程来看，万达经历了摇摆式 的艰难抉择。早年万达引进台派百货“教父”王德明开办“大洋百货”，不料大洋百货的快速扩张对资金的巨额需求成为地产业务的负担而将其出售了之。