优势互补型携手见效快

不过，在众多大大小小的并购案中，我们也不乏看到中海地产收购中建地产、绿地收购盛高置地等大佬们的身影。其中，在融创的销售团队进驻绿城后，2013年融绿的网签额达到155亿元，上海区域则以112.07亿元的网签额排名上海市场销售第三；2014年第一季度，融绿项目以44.26亿的成交额位居上海房企第一名。

据市场人士分析，融绿平台几乎拥有绿城最好的项目，包括上海黄浦湾、盛世滨江等上海地区的项目，苏州、无锡、杭州几个合作项目也含金量颇高。粗略估算融绿平台实际操盘绿城约1/3的体量。

的确，伴随着进入深度市场化运作期，相比“诸侯割据”两败俱伤，强强联手几乎成为很多品牌房企的共同意识。在产品打造、销售模式、开发运营等各个方面的优势互补，无疑让中海、绿地等房企销售业绩超过千亿起到了快速提升的作用。

有一点值得注意的是，被兼并的企业大多是产品类型偏高端、周转率较慢的企业，又或是前期拿地过于激进导致成本构成较高而影响销售资金回笼的企业，亦或是盲目多元化扩张导致房地产主营业务受到影响的企业。因此，在下一个楼市的“白银十年”到来之际，我们必将看到房地产市场将由百家争鸣进入寡头争霸时期，准入门槛、产品质量都会有大幅度地抬升。

房企汰弱留强或常态化

事实上，房企之间的并购也是形势所迫。根据国家统计局数据显示，今年一季度全国商品房销售面积为20111万平方米，同比下降3.8%，降幅比1-2月份扩大3.7个百分点，预计全年市场成交量将有明显下滑，约在12.5亿平方米左右，13亿平方米或成为阶段性顶峰。与此同时，一季度全国商品房销售额为13263亿元，下降5.2%，预测全年销售额将仍与去年持平，约在8万亿元左右，未来阶段性的顶部应在9-10万亿元。此外，根据今年前7个月数据统计，房企资金到位情况和新开工面积增速均创十年来新低。

可见，在调控已成常态化的市场格局下，房企的销售面积及销售金额显然已经趋近于阶段性峰值，若想要继续通过常规性的自身扩张跻身千亿级军团恐怕难以成真，必须另辟蹊径，以并购模式带来利润和价值的创造，实现突破性增长。