宝龙模式 两大优势与四大法宝在竞争惨烈的房地产市场，只靠战略布局，如果没有不可复制的核心竞争力，很难赢跑全国。对于宝龙地产来说，其核心竞争力就是持续不断地创新商业模式，并最终形成两大优势与四大法宝。

26城54个项目，土地储备约1100万平方米，这是宝龙规模；累积大量的经验和精英人才，通过标准化开发流程，这是宝龙模式；以多年的运营经验为依托，深入研究和把握商业地产的规律，为商业地产创造更多价值，这是宝龙的不动产哲学。

商业地产在中国的兴起只有短短的十来年，作为中国首批探索者，早在2003年，集团旗下宝龙地产就开始投资商业地产领域。作为宝龙进军商业地产的首个项目，福州宝龙城市广场颠覆传统模式，果敢确立的全新复合型地产模式，令宝龙一时声名鹊起，时至今日，这一项目依旧是中国购物中心的经典成功案例之一。

此后，福州模式在多个城市成功复制。同时，对商业地产颇有研究的宝龙也总结出了独特的，也更为标准化的商业地产运作模式--“宝龙模式”，这一模式既成就了宝龙地产先声夺人、快速复制的秘诀，更成就了“宝龙城市广场”品牌的全国化，并推动宝龙地产于2009年10月14日在香港主板成功上市，成为中国首家赴港上市的商业地产企业，成功抢占资本市场桥头堡。

2010年，宝龙地产将总部迁往上海，很大程度上是出于精英人才储备的需求。不仅如此，从管理角度出发，宝龙已经完成了从产品研发、技术指标、制度流程等一系列标准化的建立，并编制成工具书的形式参照执行，这些都成就了宝龙极强的快速复制基础。

2014年，宝龙地产已在全国26个城市布局54个项目，企业品牌价值高达54.37亿，在商业地产领域有着较高的知名度与地位，品牌号召力也因此不断加强。

伴随着宝龙地产独特商业模式的快速复制与实践经验的积累，在品牌价值增长之外，宝龙所形成的高品质与好口碑两大优势，更是宝龙地产始终领跑行业的基奠。同时，在多年的实践中，宝龙地产无论在前期的规划上还是在后期的招商运营上，业已形成一套成熟模式，即独特的商业模式、专业的商业地产运营商、与国内外知名品牌长期战略合作和标准化体系及专业管理团队这四大法宝。

商业地产与住宅在本质上有很大区别，住宅只要做好产品、做好销售即可，产品链相对简单，而商业地产不仅要做好产品本身的设计、规划、建设，还要涉及招商、运营和后期管理。因此，良好的运营模式与成熟的运营商，对商业地产的价值，有着深刻的意义。

在“宝龙与城市共成长”的品牌理念实践中，宝龙城市广场创新商业模式的运营，注定了区域的增值，而政府的关注与多业态的构成也最大限度地保证了人流的汇聚，从而使得现金流恒久稳定。可以说，在宝龙地产的运营下，宝龙的每个商业地产项目，其价值都在稳定增长，而宝龙地产也能持续不断地赢跑全国。（来源：新华房产综合报道）