绿城的过去、现在与将来

下决心还是要回绿城了。绿城的过去，我们努力做了很多。当然这个过程中有挫折，有失误，尤其是这次卖错人的失误。但绿城的过去从主流与基本面上，我想还是有许多可取之处。绿城整体上还是一个很亲切的绿城，可以被喜爱的绿城。它的真诚、善意通过20年许许多多的努力，为业主为城市，为中国城市变得更美丽，为人们生活变得更美好做了很多事情。

所以现在的绿城，我们绝对不能让它沦落。

我们当然也不怀疑，孙宏斌先生内心也应该有相应的善念和理想。但他们的表现在经营企业的诸项诉求中，把所谓盈利、所谓经营的成功，放在了首选，而忽略了企业所应有的社会属性和行业价值。衷心希望孙先生和融创能在今后企业的经营发展里，更多地去关注一个企业的综合价值，尤其是社会价值。因为房产品非常特殊，是人们一辈子中最重要的商品，它会伴随人一代、两代、三代，几十年甚至上百年。那些建筑岂止是建筑而已，它肯定是文化符号，艺术符号，肯定影响着人们的言行举止，影响着人们的生活品质。或阳光或暖色调，或冷漠或灰暗。

中国房地产行业在前二十年是历史的一个机遇，千年的机遇，百年的机遇。我们清晰看到，中国的城市化进程还远远没有完成，三分之二的人口，与真正的、完整的、良好的城市文明还相距甚远。中国房地产行业仍将有着远大的前景，所以在当下，绿城要坚持，绿城要稳定，绿城要改变，绿城要发展。

对于一个已向六十岁迈进的业者，我深信只要我们的同事们，坚守我们的价值系统，真诚，善意，精致，完美；坚持我们的基本愿景，让世界变得更美好；务实且更加熟练地运用好各种经营工具及手段(当下是让更多业主和潜在业主来购买绿城产品，让他们享有更好的居住生活)。

我相信绿城也应该是一个人才辈出的绿城。虽然我常常抱怨，我们团队的进步和成长过于缓慢，乃至于有怨言甚至愤怒，但我还是愿意相信数万绿城员工一定会涌现出心地纯正、机智聪明、务实苦干的经营管理队伍和有战斗力的工作者。

在得到政府、社会各界、行业里里外外朋友们的支持，最重要是得到业主们的喜欢，得到他们的认同，得到他们的参与，得到他们的支持，绿城是可以走下去的。绿城的前景，它的基本面，相信是光明的。

希望以后不会重犯“调控综合症”。希望以更多的认真与严谨来约束自己，聚焦更好的房产品、更多的保障房、代建房、农民集聚房，尤其为城市的主体(白领，那些有知识有文化的年轻人)造更多的房子，造更好的房子。

这是一百多天的折腾。我是之中明显过错、极大过错的惟一需要承担责任人。唉，我以此为深刻的教训吧。或许还有三年五年、十年二十年为这个社会服务效力的岁月。我努力。

（来源：界面）