留下“混改半成品”的华远

任志强个人的成长经历及华远地产的国资背景，给这家并不市场化的公司打上了深深的红色烙印。尽管任志强曾在2013年华远地产的业绩说明会上表示，该公司已经是混合所有制上市公司。但事实上，华远地产作为国资委旗下国有独资企业控股的上市公司，其治理结构远远未能实现市场化，特别是在董事会的作用和高管的薪酬方面，因此被视为标准的国有企业，而非“混改”企业。

在华远的早年时期，任志强放弃了几次“混改”的机会，坚持华远集团的国资性质。对此，有分析认为这与任志强个人的价值观相关，红色家庭出身与当时的时代背景，使得任志强对国有资本性质有着别样迷恋。然而，时至今日，华远集团仍然是国有独资企业，其高管们仍然是体制内身份。这一体制约束让企业和高管、员工纷纷感受到巨大的束缚，为日后的混改埋下了伏笔。

由于与股东华润集团的分歧，任志强毅然离开进行二次创业，而这也使任志强在错过了母公司华润混改的好机会后，促成了子公司新华远的混改。

但此次混改只能算“半成品”，在华远内部遗留下了治理结构缺陷。一方面，华远地产是国资委旗下国有独资企业控股的上市公司，国资委对公司项目具有决定权和否决权，华远公司高管对此无可奈何。此外在薪酬方面，身为体制内的企业，薪酬自然也受到限制。

然而，最大的问题还是公司治理结构的问题。公开报道显示，从2011年至2014年11月，任志强“多干”了三年半，暴露出巨大的治理结构问题，即董事会的产生因为不可知的原因拖延了三年多。按照公司法，董事每届任期不得超过三年，董事任期届满未及时改选，在改选出的董事就任前，原董事仍应当履行董事职务。

此外，在这三年多里，在走“非市场化路线”的华远中，任志强多拿了不少“市场化高薪”，这也是一直为外界所质疑的关键点。

不管如何，任志强终能全身而退，混改未完的摊子，也都交由后人解决。但是在房地产行业，他并未走远。

据《投资时报》记者了解，退休以后，任志强除了兼任中国房地产业协会和中国房地产研究会副会长，还是全联房地产商会执行会长、阿拉善SEE生态协会会长，是中国金融博物馆书院主席，将来他的研究院正式成立了，各路粉丝又可以期待任院长继续“开炮”。

(来源：投资时报)