日前，一条关于“宋卫平重返绿城”的消息引爆网络，这导致轰动业界的“融绿并购”事件疑再起变化。对于上述传闻，融创方面称：“没有收到任何消息说是宋卫平将重回绿城。”绿城方面回应：“对这种小道消息不想搭理;蓝城同样不予回复。”

但是，11月3日，网上流出的一封来自绿城总经理田强的内部信让融绿并购案再添悬念。

该消息指出，近几天，在公司内、外部有不少关于公司近期将有某种变化的说法和传言。到目前为止，集团管理团队未接到任何来自股东层面的关于此说法的正式信息，此说法只是部分股东关于公司未来经营发展的一些想法，还在探讨阶段，可行性尚待商榷。

而自从今年5月融创宣布收购绿城24.3%的股权后，关于融绿并购遇阻的消息就不断出现。

早在今年8月份，就有媒体报道称，香港证监会认为融创与绿城董事长宋卫平属于“一致行动人士”，合计共持有超过30%的绿城股权，需要作出全面收购。

而这也是融创宣布收购绿城后首次被爆遇阻难题。而随后，孙宏斌在绿城中国中期业绩发布会上否定了该传言，并表示收购很快就会完成。

以下为网传绿城总经理田强内部信全文

各位同事：

自7月7日集团半年度工作会议开始新的管理阶段以来，我们每个绿城人怀着对企业的使命和责任，在新的管理要求下目标坚定、执行坚决，在近四个月的时间里不分昼夜、呕心沥血，不仅创造了业界瞩目的业绩传奇，证明了绿城团队的优秀素质和巨大的潜力、战斗力，更让我们整个公司从面临严峻生存挑战的巨大现金流压力中得到较大的缓解。这不是几个人的功劳，是我们整个集团、各工作组、平台公司、各项目公司全体员工共同的心血和努力才换来的得之不易的局面。在这里由衷的感谢咱们所有绿城人!

在这四个月里，围绕7月7日管理会议确定的“坚守品质、去库存、控节奏和投入、盘活资产、调结构”的阶段工作思路，我们结合不同市场环境及变化、项目库存状况、平衡现金流和利润的因素、制定灵活策略坚决执行去库存，自8月开始业绩翻番、持续增长超越，10月又达历史新高，8、9、10三个月我们完成合约额352亿元、合同额283亿元、销售回款235亿元;

我们梳理公司所有项目的开发节奏、支付和资产情况，对不合理的开发节奏和支付坚决调整，对之前若干年积累下来的对公司经营有重大影响和风险的涉及近30个项目的重难点问题和问题资产坚决叫停、着手制定解决方案、推进落实，甩掉包袱;

我们在去化已有库存的同时强力管控新增供货，在必须确保坚持绿城品质的基础上，我们贴合市场、精准平衡，全面评审和确定了14、15年新开项目的产品、成本、节奏，保证公司后续产品是支持快周转、效益好的绿城精品;我们本着“讲规则”、“讲道理”的原则与项目合作伙伴沟通，了解合作伙伴对之前合作的意见和建议，与绝大多数合作伙伴就项目操作、管理及项目存在问题的解决达成共识并得到了认可和支持;

我们在高强度、快节奏的工作中基本完成了集团全新管理架构的搭建，专业公司转变为职能部门，强化集团管控，简化管理，集团和工作组主导在7月内快速补充到位29名项目总经理、24名销售负责人的岗位空缺，我们的集团、平台公司、项目公司的三级管理结构也逐步形成，先后成立了区域管理聚焦的浙东、山东、杭州、浙南等平台公司及集团直管城市项目工作组;我们更加强调目标与结果导向、高效简单的管理、务实对事的氛围。

经过这四个月我们确实发生了很多变化，让我们的“凤凰涅槃”有了一个很好的开端。

当然，这么全新组建的集团、平台、项目管理团队，在短时间内面临这么多项目各种各样问题的把握和情况的熟悉，有些工作做得还不够完美、有些问题处理得还不够到位，甚至还有一些是管理的失误，我们过程中要足够重视、引以为戒，但瑕不掩瑜，我们坚持的方向是正确的，我们的成绩和变化有目共睹。

面对11、12月的工作，我们丝毫不能放松。前面四个月的业绩仅仅填补和阶段性缓解了我们之前相当长时间内积累的缺口，我们还未到安全良好循环的轨道，稍有疏忽或松懈就有可能让几个月的努力前功尽弃，要把绿城打造成保持品牌品质优势、平衡发展、稳健运营的优秀公司，我们还任重道远。我们要清醒的看到我们的绿城在多年的发展过程中不仅拥有了让业界羡慕的光环，同时也积累了严重的问题：集团存货及储备的整体结构中，三线、四线城市的巨量存货依然存在，占到约60%;

巨量的股东资金沉淀在大量的酒店资产中且在建项目中有大量可能会造成极大经营风险和现金流压力的大商公建项目;大面积、高总价、长周期的难点库存占据集团目前近1000亿库存的60%，即使市场好转此类库存去化也难以明显提升;相当比例的项目产品成本远高于市场标准，成本远超市场售价的承载能力。

这些问题的存在需要我们在很长一段时间重点突破和解决，我们必须坚持我们这四个月以来的工作方向，坚决执行，才有可能在未来两年内让绿城进入全新良好的发展阶段;这些问题的存在就是近几年我们屡经生存风险的原因所在，是整个公司决策、经营思路、管理、风气氛围甚至是思维惯性等方面问题的综合体现。因此要想解决这些问题就必须坚决、坚定的改变，能够把正确的方向坚持住，我想对于绿城而言这就是一次“革新”，要让绿城这个优秀的企业品牌健康生存、传承和发展，才是真正对员工、社会负责，那就必须要经历这样的过程。但凡“革新“必然会与原有的经年形成的思维、习惯、氛围甚至利益产生矛盾，这就需要我们站在为企业好的高度，坚持奔着正确的方向去，阶段的、局部的代价该认就认，不患得患失，唯有如此决心，才能真正实现蜕变，凤凰涅槃。这需要我们整个团队在未来相当长时间的攻坚战中坚定、坚决、坚持，打破惯性、改变、超越。

近几天，在公司内、外部有不少关于公司近期将有某种变化的说法和传言。到目前为止，集团管理团队未接到任何来自股东层面的关于此说法的正式信息，此说法只是部分股东关于公司未来经营发展的一些想法，还在探讨阶段，可行性尚待商榷。

良好的开局是我们全体同事共同的心血和努力换来的，来之不易，现在集团上下磨合顺畅、战斗力初步形成，外部环境逐步改善，正是进一步扩大成绩的大好时机。值此完成14年全年工作目标的紧要阶段，我要求集团全体员工自觉排除干扰和顾虑，严格按照集团和平台公司的工作要求和工作纪律，全神贯注的投入到工作中去，信守目标承诺、不折不扣完成今年冲刺阶段任务。

绿城发展到今天是所有绿城人共同努力的结果，绿城是全体股东、全体员工、全社会的绿城，我们一直坚持“讲道义、走正道、得正果”，所以无论公司有无变化、怎么变，我们全体同事都要本着“为公司好、为事好”的原则全神贯注、信守承诺，以十分的努力和出色的业绩承担起我们对绿城的使命和责任，这样的团队会得到任何股东和管理团队的认可和尊重，有这样格局和氛围的企业也才能是优秀的企业。

2014年还有不到60天，在这冲刺阶段，让我们每一个绿城人肩负起使命，再创辉煌!