借力义大世界

世茂进军主题公园被看做是拯救地产和商业的一种战略，目前其已经确定在上海世茂佘山项目、武汉世茂龙湾、大连世茂御龙海湾、福建石狮世茂摩天城等6个项目中新建主题公园，其中武汉、大连、石狮项目已经初具规模。

在世茂的战略版图中，香港上市的世茂房地产主要从事传统房地产销售，上交所上市的世茂股份主要从事商业地产和百货、酒店、影院等服务性产业。2013年以来，两个业务板块各自发展日渐清晰。

比如武汉世茂龙湾项目，其商业地产和主题公园部分被单独划分为世茂嘉年华项目，归属上海世茂股份旗下，而普通别墅等传统住宅项目仍归属于世茂房地产；上海世茂佘山里项目同样如此，其商业、酒店和主题公园等归入世茂新体验项目，划入世茂股份，住宅项目仍旧属于世茂房地产，虽然这些项目在形态和配套上均为一体。

世茂并不乏做好非地产业务的基础，其上百个地产项目为世茂商业、百货等业务提供了快速复制的可能。不过，向来以低成本取胜的世茂，与万达等企业相比，其项目多数位于远离繁华的市郊，项目本身的入住率及人气制约了非地产业务的发展壮大。

高雄义大世界的成功为世茂的未来提供了无限可能。义大世界位于高雄市东北约20公里处，当地具备一定旅游资源。项目占地1350亩，总投资500亿元，是一个集主题公园、购物中心、别墅、酒店、教育和医疗等为一体的综合体项目，2010年开始试营业，目前每年客流量接近千万人次，年营业额超过50亿元。

其实，纵观世茂旗下项目不难发现，其多数项目与高雄义大世界有着许多共同的特征：远离市区繁华，人气不足。如何让一个郊区项目成为未来业绩的主要贡献者，这正是世茂最渴望的，义大世界提供了这一样本。

2014年初，世茂集团董事会主席许荣茂多次亲临台湾，邀请义大世界的实际缔造者杨济华出任世茂主题公园总经理一职。此前，杨济华已经在台湾高雄义联集团工作了13年。经过一番沟通，2014年5月，杨济华正式出任世茂房地产副总裁、主题公园总经理一职，同时开始正式启动主题公园战略。世茂一位内部人士坦言，杨的主要使命还是为了推动地产和商业的发展。