地产中国网讯 近三年来，房地产行业在高周转、低负债的市场环境驱动下，大量的住宅和商业都被定格在标准化的生产流程，并简单的复制到每个城市。大学城、开发区、市中心、文化广场、展览馆……任何城市都有，没什么两样，城市之间顶多殊途同归，越来越缺乏多样性，同质化现象十分严重。

与之相反，证大集团的喜马拉雅中心、九间堂、大拇指广场等项目却被人们所传颂，证大沐德坊新城也受到各界的关注。证大集团董事长戴志康对外表示，在证大集团的评价体系里，经济效益从来不能脱离社会效益存在。证大集团从来不做只有经济效应的事情。最有经济效应的产业和品牌，往往根植于最有社会效益的行业里。证大集团选择项目，不做“多我不多，少我不少”的事情。“比如喜玛拉雅中心，海门和上海朱家角项目，在一个城市做深耕，充分挖掘现有项目潜力，对项目精准化定位、精细化管理。”戴志康告诉记者。

了解证大集团的人都知道，证大房产二十年发展的历史里一直伴随着前瞻、创新、独特的基因。“如果我本身创造的这个产品，不能给大众提供更好的生活，不能解决现有的社会问题，那我宁愿不做。”戴志康说道。

据了解，几年前，证大集团制定了战略回归到金融主业时，没有选择去做保险、银行等业务，而是选择了做微金融，主要原因是中国现有的金融体系都是为富人服务，为大企业服务，而那些真正需要资金的创新型企业却得不到资金的支持，底层创业者、小微企业，不能得到应有的服务和帮助。所以证大选择做小额贷款，做微金融。“这体现了我们的价值观，在很多领域，我们都是先行者，虽然短期看起来经济效益不那么好，但我们相信，未来有巨大的潜力。这也是证大集团的核心价值。”戴志康说。

此外，证大喜玛拉雅美术馆，也是国内最早启动的民营美术馆，当时浦东正在如火如荼大建设，但是在一个个拔地而起的社区里，缺乏精神文化生活。随着物质生活解决，越来越多的人关注精神文化，这个产业慢慢的热起来。证大在很多领域都是这样，做先行者。“可能许多人觉得我们不赚钱，但我追求的也不是做一个有多么会赚钱的企业。当然，我们需要有商业上的成功来支撑我们的事业，所有很多时候也是一个平衡。我们希望有更多的人来拾柴火，让更多有社会效应的事业发展起来。”戴志康表示。

有关证大集图的未来战略，戴志康解释称，从集团的层面而言，现有三个板块：金融、地产、文化，未来的方向是互联网化、文化与大众化。

所谓的互联网化就是，我们的产业，要跟互联网以某种方式连接起来，必须要用互联网的方式对现有产业进行升级；而文化是指我们的哲学，我们创造的内容。证大集团发展20多年，一直是一个讲文化的公司。无论是做金融、做地产，都有内在的文化哲学，而不是看什么赚钱做什么。我们在文化产业的布局有美术馆、剧场，都是会为社会提供文化内容的机构，这也证大集团的核心竞争力。

所谓的大众化，是未来发展的方向。过去30年，是精英社会的发展。互联网时代的来临，是草根和屌丝的时代，有相当一部分过去没有机会的人会在这个时代会迎来新的发展机遇。据记者了解，证大集团在现有产业的布局里，提供的产品都是接地气的，为大众服务的。“我们的微金融、创意地产喜玛拉雅中心，艺术品投资等围绕这个核心，本质上还是为大众服务。生产有文化内涵的内容，通过互联网的方式提供给大众。这就是我们证大集团未来的规划。”戴志康表示。