戴志康:证大不做没有社会效益的项目

来源:地产中国网 2014-09-05 10:22:00

地产中国网讯 近三年来,房地产行业在高周转、低负债的市场环境驱动下,大量的住宅和商业都被定格在标准化的生产流程,并简单的复制到每个城市。大学城、开发区、市中心、文化广场、展览馆……任何城市都有,没什么两样,城市之间顶多殊途同归,越来越缺乏多样性,同质化现象十分严重。

与之相反,证大集团的喜马拉雅中心、九间堂、大拇指广场等项目却被人们所传颂,证大沐德坊新城也受到各界的关注。证大集团董事长戴志康对外表示,在证大集团的评价体系里,经济效益从来不能脱离社会效益存在。证大集团从来不做只有经济效应的事情。最有经济效应的产业和品牌,往往根植于最有社会效益的行业里。证大集团选择项目,不做“多我不多,少我不少”的事情。“比如喜玛拉雅中心,海门和上海朱家角项目,在一个城市做深耕,充分挖掘现有项目潜力,对项目精准化定位、精细化管理。”戴志康告诉记者。

了解证大集团的人都知道,证大房产二十年发展的历史里一直伴随着前瞻、创新、独特的基因。“如果我本身创造的这个产品,不能给大众提供更好的生活,不能解决现有的社会问题,那我宁愿不做。”戴志康说道。

据了解,几年前,证大集团制定了战略回归到金融主业时,没有选择去做保险、银行等业务,而是选择了做微金融,主要原因是中国现有的金融体系都是为富人服务,为大企业服务,而那些真正需要资金的创新型企业却得不到资金的支持,底层创业者、小微企业,不能得到应有的服务和帮助。所以证大选择做小额贷款,做微金融。“这体现了我们的价值观,在很多领域,我们都是先行者,虽然短期看起来经济效益不那么好,但我们相信,未来有巨大的潜力。这也是证大集团的核心价值。”戴志康说。

此外,证大喜玛拉雅美术馆,也是国内最早启动的民营美术馆,当时浦东正在如火如荼大建设,但是在一个个拔地而起的社区里,缺乏精神文化生活。随着物质生活解决,越来越多的人关注精神文化,这个产业慢慢的热起来。证大在很多领域都是这样,做先行者。“可能许多人觉得我们不赚钱,但我追求的也不是做一个有多么会赚钱的企业。当然,我们需要有商业上的成功来支撑我们的事业,所有很多时候也是一个平衡。我们希望有更多的人来拾柴火,让更多有社会效应的事业发展起来。”戴志康表示。

有关证大集图的未来战略,戴志康解释称,从集团的层面而言,现有三个板块:金融、地产、文化,未来的方向是互联网化、文化与大众化。

所谓的互联网化就是,我们的产业,要跟互联网以某种方式连接起来,必须要用互联网的方式对现有产业进行升级;而文化是指我们的哲学,我们创造的内容。证大集团发展20多年,一直是一个讲文化的公司。无论是做金融、做地产,都有内在的文化哲学,而不是看什么赚钱做什么。我们在文化产业的布局有美术馆、剧场,都是会为社会提供文化内容的机构,这也证大集团的核心竞争力。

所谓的大众化,是未来发展的方向。过去30年,是精英社会的发展。互联网时代的来临,是草根和屌丝的时代,有相当一部分过去没有机会的人会在这个时代会迎来新的发展机遇。据记者了解,证大集团在现有产业的布局里,提供的产品都是接地气的,为大众服务的。“我们的微金融、创意地产喜玛拉雅中心,艺术品投资等围绕这个核心,本质上还是为大众服务。生产有文化内涵的内容,通过互联网的方式提供给大众。这就是我们证大集团未来的规划。”戴志康表示。

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戴志康:证大不做没有社会效益的项目
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近三年来,房地产行业在高周转、低负债的市场环境驱动下,大量的住宅和商业都被定格在标准化的生产流程,并简单的复制到每个城市。大学城、开发区、市中心、文化广场、展览馆……任何城市都有,没什么两样,城市之间顶多殊途同归,越来越缺乏多样性,同质化现象十分严重。与之相反,证大集团的喜马拉雅中心、九间堂、大拇指广场等项目却被人们所传颂,证大沐德坊新城也受到各界的关注。证大集团董事长戴志康对外表示,在证大集团的评价体系里,经济效益从来不能脱离社会效益存在。证大集团从来不做只有经济效应的事情。最有经济效应的产业和品牌,往往根植于最有社会效益的行业里。证大集团选择项目,不做“多我不多,少我不少”的事情。“比如喜玛拉雅中心,海门和上海朱家角项目,在一个城市做深耕,充分挖掘现有项目潜力,对项目精准化定位、精细化管理。”戴志康告诉记者。
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