与美国最大的商业地产开发商西蒙集团同时进军亚洲的塔博曼集团，如今正在加大进军中国的步伐，而早在4年前，西蒙集团已经铩羽而归，退出中国市场。

作为美国第十大商业地产开发商的塔博曼集团，在亚洲市场选择了与行业龙头西蒙集团不同的发展策略和路径，先取道韩国、积累经验，在西蒙退出中国一年后的2011年，才开始正式进入中国商业地产市场。

作为一家拥有超过63年商业地产开发运营经验的美国开发商，塔博曼能否避免重蹈西蒙集团的覆辙？

塔博曼的6年“沉寂”

2005年7月，美国最大的商业地产投资、开发及管理公司西蒙集团携手摩根士丹利房地产基金、深国投商用置业有限公司（以下简称“深国投商置”），进军中国商业地产市场。第一站选择了杭州，三方合作开发一个4.6万平方米的购物中心。

深国投商置是母公司深国投为配合沃尔玛在中国的发展专门成立的商业地产开发公司，当时沃尔玛正计划将其在中国的店铺数量由48家增加到90家，而西蒙和摩根士丹利、深国投商置三方的合资企业已拥有超过12个可开发项目，西蒙集团与摩根士丹利各持有合资企业32.5%股权，深国投商置持有35%。

这一年，成立于1950年的另一家美国商业地产巨头塔博曼，也紧跟西蒙的脚步，开始进军亚洲市场。不同的是，塔博曼将第一站选在了韩国，而且速度也比携手摩根士丹利的西蒙慢得多。直到2008年4月，塔博曼在亚洲的第一个购物中心韩国IFC的第一家旗舰店，韩国乐天百货才签约入驻。

此后，塔博曼在亚洲市场一直进展不快，在塔博曼亚洲总裁Morgan Parker 2009年10月辞任之际，西蒙集团已经借助深国投商置在中国建立了5个以沃尔玛为主力租户的购物中心，包括常熟印象城、苏州印象城、杭州印象城、郑州印象城和合肥印象城项目。

但2010年2月，西蒙集团就将其持有的合资公司股权及上述项目全部转让给深国投商置，退出中国。“原来就是想借助外资巨头的资金和管理技术，但经过几年的实践发现，外资方在商业地产的招商和经营管理环节中并没有多大优势可言，同时经营管理成本却高出本土企业数倍。而受金融危机影响，这些外资公司总部资金链也出现紧张，无法继续向中国的投资项目进行输血。”一位业内人士如此描述西蒙的退出原因。

西蒙的退出，并没有影响塔博曼在中国的扩张计划，2010年10月，塔博曼亚洲新任总裁唐和耐上任，曾在2007年至2008年担任国际购物中心协会国际主席的他，很快便找到了切入中国市场的机会。

次年，唐和耐邀请到在北美和亚洲学习工作多年、拥有商业地产投资开发运营超过13年的张国华加盟，张国华此后参与促成塔博曼获得西安及郑州的2个合资项目。