千亿房企的“慢”突围

对于2014年的销售目标，保利地产总经理朱铭新在2013年度业绩说明会上曾表示，全年的新增供应量很充足，公司有信心保持20%以上的增长，上半年和下半年新货的供应之比为45%比55%。

20%的增长意味着1500亿元的销售额，而保利地产上半年的销售额是651亿元，仅完成全年目标的43.4%。

张寅表示，按照目前的进度，完成千亿应该没什么问题，但全年销售目标很难实现。下半年，降价跑量是包括保利在内的大部分开发商的唯一出路，不排除九、十月份出现价格战。

事实上，对于已经进入千亿阵营的房企而言，“千亿”，对于他们而言，不再仅仅是一组数字，更面临着后千亿时代的突围与转型。

2014年下半年以来，房地产调整进入深水区，对于以住宅开发为主业的房企而言，面临着利润增长的“天花板”，而多业态发展和跨界转型，成为众多龙头房企寻求利润的新增长极。

万科、绿地、万达等房企更是走上了转型突围的快车道。

在继北京万科宣布全面进军写字楼市场后，万达商业地产也开始涉足儿童产业，并持续在海外大肆拿地;而绿地则频频上演跨界戏码，先联合其它企业成立绿地地铁投资发展公司，后又在贵州成立金融交易所;而恒大集团在足球、矿泉水等多元化道路上狂奔后，又成立三个新业务公司：恒大乳业集团，恒大畜牧集团和恒大粮油集团。

相比上述房企的快马加鞭，保利地产显得较为缓慢。易居中国执行总裁丁祖昱指出，保利地产的业绩虽然稳定，但传统开发模式创新不足。

早在2006年，保利地产即提出了“住宅与商业双轮驱动”战略，以“中心城市的城市中心”为标准不断吸纳优质的商业物业。截至2013年报告期末，公司持有集中商业物业约84万平方米，包括2个写字楼、4家酒店、2个购物中心、1个展馆。

但是年内，保利地产除了重庆保利皇冠假日酒店在2014年年初开业后，并无其它新增写字楼、购物中心等。而其涉足的养老地产业务由于周期较长、回报率较慢，也不能在短时间内为保利的业绩增长“添砖加瓦”。

对此，上海易居房地产研究院研究员严跃进表示，保利的发展有其保守的一面，和国企的属性密不可分，很多投资计划并不能单单从市场的角度出发。而万科、恒大等民营房企，对于企业生命的忧患意识更强。在转型上更显“激进”，在营销上更显“野蛮”。