分拆新天地一石二鸟？
2012年初，罗康瑞先生宣布，瑞安房地产正计划分拆旗下的商业物业业务至新的子公司—“中国新天地”，并将安排中国新天地在香港联合交易所上市。对于罗康瑞来讲，重新布局资本市场，使得瑞安系完成模式转型，分而治之，才是其归来的第一要务。
罗康瑞先生曾在媒体采访中表示，“中国新天地的分拆，最主要是因为瑞安过去的经营模式。做这些很大的项目，要放很多的资金进去，拖的时间也很长。所以前两年我就在想，我们怎么样去调整我们的经营模式，让新天地非常贵重的资产价值体现出来。”
按照罗康瑞勾勒的蓝图，分拆后的中国新天地将专注于管理、设计、租赁、营销瑞房在内地的商业物业，瑞房则专注于住宅地产的开发业务。
作为瑞安房地产全资附属公司，中国新天地于2013年3月1日开始独立运营。这种专业化分工能使两家公司各自发挥其专业优势。
有业内人士表示，对瑞房来说，现在天地系的项目大多都是难啃的“骨头”，成本高、见效慢，而将上海新天地、企业天地、虹桥天地、武汉天地、重庆天地等商业物业注入中国新天地，对瑞房来说，无疑是解压，对其负债率降低也将有很大的帮助。拆分新天地上市使瑞房在“甩包袱”的同时，用新天地进行再融资，是一石二鸟的策略。
蔡为民告诉时代周报记者，对瑞房来说，新天地的上市可谓好处多多，但这一分拆上市的商业模式能否为投资者认可，却仍未可知。
对于中国新天地何时上市的问题，黄勤道表示，希望2015年下半年能成行。
（来源：时代周报）
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