首页>百货业捡起新救命稻草 天虹深圳试水便利店
来源：地产中国网综合 2014-07-18 09:40:00
在经历了各种转型尝试之后，百货业现在又拾起了一根新的救命稻草——便利店。
继王府井收购北京7-11便利店25%股权、步步高开设汇米巴便利店后，近日，天虹商场（002419，SZ）于深圳开设的第一家便利店正式开业。
天虹商场证券部相关人士告诉《每日经济新闻》记者，便利店早就处于试营业状态，希望能依托现有商品供应链和社区零售营运经验，将其打造为线上业务的线下订取货点，形成O2O闭环。
不过，记者了解到，看似乐观的便利店业态竞争已十分激烈。中投顾问高级顾问刘建修表示，2013年全国26个城市便利店平均增长率为30%，数量增加就意味着分布越密集，竞争也更激烈，因此天虹发展便利店业务面临一定困难。
百货业日子“难过”
广东省流通业商会执行会长黄文杰对《每日经济新闻》记者表示，传统百货业在经历了2010年商业地产快速开发的高潮之后，在最近两、三年迎来了一个破产高潮期，因此普遍日子都不好过。加之零售租金高涨、电商冲击及频繁促销等，更是拉低了百货业的毛利率水平。
记者注意到，此前不久，天虹商场第二大股东五龙贸易有限公司更是首次大幅减持公司股份3100万股。
事实上，为了提升盈利水平，近年来天虹商场也尝试各种转型措施。资料显示，2013年，天虹商场不仅推出了首家购物中心，开始了百货业购物中心化的发展历程，还推出了“天虹微信”、“天虹微店”等网上应用平台。
黄文杰告诉 《每日经济新闻》记者，百货业的转型方式一般包括：第一种走专业化的道路，比如广百百货推出自己的黄金大厦、健康大厦；第二种即购物中心化；第三种即奥特莱斯化，比如广州友谊的天河北店就有意往奥特莱斯的方向转型。
对于百货业最常采用的购物中心化转型，黄文杰认为，一方面国内的购物中心业态在数量上已呈现出整体饱和的态势；另一方面，同质化经营仍是导致许多百货业转型不成功的一个重要因素。
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