未来加重体验业态

根据中购联购物中心发展委员会的统计，国内优质购物中心正通过专卖店和集合店的组合替代百货主力店功能，但是对缺乏商业运营经验的开发商来说，还是离不开百货主力店。

“就现在的商业环境而言，餐饮、儿童娱乐等讲究体验、互动的业态比百货零售的吸客能力更强。”零售行业的资深人士高铁栓表示，零售、餐饮和互动娱乐两者在购物中心的比重此消彼长。

郭增利认为，王健林与其给万达百货一个独立的业绩要求，不如给万达百货和万达广场建立一种很好的协调机制，“万达百货不可能脱离万达广场，想怎么变就怎么变。要么是万达百货去适应万达广场，要么是万达广场里面的品牌结构变化配合万达百货。但两者一定不能割裂，否则综合的市场效应体现不出。”

其实，从王健林在万达集团2013年上半年工作报告中的讲话可发现两者开始协调的蛛丝马迹。

王健林在讲话中表示，减少零售业态占比，特别是减少服饰类零售业态占比，增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等，使万达广场业态更丰富，黏性更高，同时减少与万达百货的业态重合。

根据万达集团要求，2013年四季度以后开业的万达广场二楼全面取消服饰业态，力争不招零售业态，2015年前把已开业的72个广场二楼业态调整完。

“我们以前基本以服饰零售为主导。”天鹅湖万达百货的一名招商经理表示，除了一楼为珠宝、手表、化妆品，二、三、四、五楼的招商基本以服装零售为主。

泉州万达百货、合肥天鹅湖万达百货等多个百货门店的招商人员表示，其所在的万达广场已减少了服饰类的零售。

时隔半年之后，王健林在2013年度讲话中再次明确表示：“新开业广场大幅增加了新型的体验业态，体验业态占到万达广场业态比重的大约55%，按照我们的计划，三年内，体验式业态比重占整个万达广场体验业态的60%左右。”

可见，万达已经开始着手为百货和广场划分不同的发展模式。据悉，万达不惜重金从迪斯尼等公司挖角，大力发展儿童娱乐业务。

根据万达的规划，2014年儿童娱乐要开8个店，明年要开二十几个店。

“整个百货行业面临颠覆性的创新，万达百货规模大，要做好要求高，压力大。”郭增利认为，从国内整个经营环境看，大百货是有问题的。

不过，也有业内人士认为，未来十年内，王健林可能会卖掉万达广场和万达百货，与其他项目相比，商业和零售确实很不好做。从地产商资本运作的手法看，都很善于运用金融杠杆，只要与预期相符，都有可能使用金融工具，关键是时机和条件。

上述人士表示，2005年，王健林就有卖万达广场的先例，曾经卖了9个万达广场给澳洲麦格理银行，成功套现31亿元。据悉，万达卖掉的这几个项目基本都在比较发达的二线城市，比如南京、济南、沈阳、天津、武汉、长沙，也是万达早期的第一代购物中心。如今这部分购物中心叫“悦荟广场”。（来源：第一财经日报）