郭增利认为，万达百货与万达广场是唇亡齿寒的关系，假如真的砍掉百货，万达广场也会受到伤害，“万达百货带动了招商效果、店铺数量，品牌效果已经有了，至少让消费者感觉它的丰富度够了，所以它的作用在这儿。”

“现在换人太频繁了，具体发展目标还不明确。”万达百货内部人士如此表示。

而有熟悉万达百货的人士向记者透露：“新一代的万达广场项目将没有百货了。”

上述人士提到的新一代万达项目，指目前尚未推出的第五代万达广场。不过，上述消息未得到证实。

为万达广场而生

据接近万达百货的知情人士介绍，第一代万达广场项目是简单的大盒子；第二代万达广场项目为超市主力店；第三代万达广场项目为商业综合体，通过街区销售回笼资金，内设万达百货；而第四代万达广场项目为结合文化、商业、旅游、写字楼、公寓等业态的大型综合片区规划，以街区为轴心，分布各类功能区。

记者在采访中发现，近期开业的万达广场百货项目的经营面积与之前相比，有所减少。

计划于12月5日开业的福清万达广场和计划于11月7日开业的龙岩万达广场，万达百货经营面积都将缩减至4个楼层。

合肥天鹅湖万达百货的招商人员对记者表示，该商场已经砍掉了高楼层的经营面积，将6楼还给了万达商业管理有限公司，“之前，六楼是家居床品和童装，砍掉之后，童装放到了五楼。”

“万达百货在过去两年表现确实不怎么好，用（万达集团董事长）王健林的理解可能是拖了万达整体发展的后腿。”中国购物中心产业中心主任郭增利认为，2012年开始，不仅是万达百货的经营不好，实际上整个百货行业都陷入“利润下滑”的困境。

熟悉万达百货的业内人士认为，当初万达自己做百货，并非想跨界做零售，而是为了服务高速扩张的万达广场，“假如万达不自己做零售，没有哪个百货公司的开店速度能够与万达广场开业的速度一致。”

万达百货官网显示，仅2013年，万达百货开业的门店数量达19家。而2013年王府井百货新开门店2家，关闭门店1家；百盛百货新开门店7家，关闭门店2家；大商新玛特新开门店7家，关闭门店2家。

不过，从开店地址上看，万达百货是跟着万达广场走的，因此，与王府井、广百百货等百货企业相比，从选址到管理经营，万达百货存在诸多先天不足。

但郭增利还是对记者表示：“我依然认为万达百货是成功的，其达成了万达地产部分的快速扩张，带活了一个新建商圈。”

郭增利认为，从根上看，万达百货与王府井、广百百货等纯百货企业的功能不同，“我个人不把万达百货和万达广场割裂开看。万达百货服务的首要对象是万达广场，一旦隔开，万达百货徒有规模，且很虚弱，但如果从万达整体的商业地产、购物中心总收入看，万达百货不可或缺，发挥了非常好的领导作用。”

2013年，万达广场总客流12.2亿人次，平均每个广场日均客流5.2万人次。其中，日均客流量排名第一的上海五角场万达广场日均客流达17万人次。根据计划，到2015年，万达将开业近140个万达广场，平均每个广场每天5万客流，全部广场年客流将超过20亿人次。

据万达官方公布的数据，2013年万达广场部分商户到期后调整招商，平均租金增长28.1%，增长近三成。

王健林也表示，现在万达广场的人气和租金提升比例，都好于全国行业平均水平。很多万达广场的门店是“一铺难求”。

对万达百货而言，它的诞生就是为了万达广场，而就是这样一个“棋子”，也面临着一盘待解的“棋局”。

万达百货一名员工对记者表示，内部也有传言，说如果今年不能完成任务，可能就会把百货取消。

郭增利认为，万达百货与万达广场是唇亡齿寒的关系，假如真的砍掉百货，万达广场也会受到伤害，“万达百货带动了招商效果、店铺数量，品牌效果已经有了，至少让消费者感觉它的丰富度够了，所以它的作用在这儿。”