商业模式互补
而地产商转型文化、旅游地产背后，除了基于传统行业日渐夕阳预警外，文化、旅游地产不同的商业模式也可以补足地产商的短期现金流压力。
记者从业内了解到，旅游地产的经典模式是“主题公园+地产”，但由于投资回报期较长，一般要达到8年以上，具有长周期、回报慢的特点，恰好与短周期回报快的地产项目达到互补效果。
“长周期并不是完全不好，在相同投资金额的情况下，旅游文化地产的投资期越长对开发商越有利，之前昆明有一个主题度假酒店，投资额度看上去很大，但是投资期高达30年，那么开发商可以先在最好区域建设一个酒店，迅速转手获得现金流，再投入其他项目一步一步分区域开发，这样就不存在现金流周转不过来难题，能够大大缓解资金压力。” 杨彦峰告诉记者。
对此，中弘股份副总经理、董秘金洁也回应称，“政府对文化旅游地产比较支持，而且拿地价格比起商业、住宅地产来，具有很大优势。”
另一边，由于旅游地产投资期较长，政府一般会将周边商业用地作为补偿批给开发商，这样待主题公园做起来之后，再加上配套设施，周边地产会实现溢价，将有效拉动整体项目地产价值，带给开发商额外回报；而这种迅速能够获利的配套商业地产受益又能弥补主题乐园长回报期带来的资金压力。
自去年以来中弘股份计划在海南、云南、吉林、北京等地投资超过百亿的旅游地产项目。“这些项目在一到两年内会全部开工。”金洁透露。
不过，对于库存楼盘匮乏，现金流紧张的中弘股份来说，百亿旅游地产投资背后，无疑将进一步加大现金流压力。对此金洁表示，“拿地会靠自有资金，后续的开发、建设主要是通过银行贷款和信托等方式融资。”（来源：21世纪经济报道）
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道，是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产
