据《第一财经日报》，“不会花钱的公司，不是好公司。”

在中国，BAT（百度、阿里、腾讯）将这句话诠释得淋漓尽致。不完全统计，今年上半年，阿里已经花掉超过300亿元，腾讯也花掉至少150亿元，而去年花掉超过200亿元的百度今年上半年虽稍显沉寂，但年初也表示将“加大投入”，正蓄势待发。

而连续两年的并购大战，也让三巨头基本完成了在移动互联网领域的布局。下一步，已经在手机上站稳脚跟的三巨头，或许会将并购延伸到家居等更广泛的“入口”之上。

格局渐定

相较去年，今年上半年巨头们的并购策略开始有一些变化，目的也更为清晰。

阿里与UC的携手，或许会成为阿里上市之前，在移动互联网领域的最终胜负手。这笔交易与去年百度入主91手机助手的交易，两次刷新中国互联网的并购纪录，也清晰地表示出，面对微信，移动互联网“船票”仍然是百度与阿里最为关心的。

之前，腾讯微信一枝独秀，百度则在收购91助手之后，以“移动搜索+地图LBS+App分发”与之抗衡。而阿里数度重金推广“来往”未果，在移动互联端的势力一直显得较为单薄。在拥有UC之后，阿里总算有了移动互联网的重武器。UC浏览器+支付宝钱包+高德地图，使得阿里也形成了移动互联网的战略纵深。

与之相比，手握“重武器”——微信的腾讯更关心的是，如何围绕微信构建起一个广泛的生态系统。为此，腾讯一改过去以绝对控股为目标的投资方式，而大量采用入股，甚至“倒贴嫁妆”的方式来完成布局。

腾讯总裁刘炽平不久前对本报记者表示，腾讯最关心的是在社交服务里建立人与商户、人与服务的关系；在整个O2O领域，腾讯看到的是大版图；“在O2O生态体系里，腾讯的投资态度是开放的，在有潜力的领域要和有能力的人合作；不一定要在腾讯内部做，未来会引入外部力量。

短短半年，腾讯已经构建起了以微信为中心，大众点评、京东、58同城、乐居、华南城和同程网等各种生活服务为辐射的生态环境。用腾讯科技中心前总监程苓峰的话说，腾讯仿佛忽然有了“联邦”的架子。“主舰周围有一群既独立自主又相互协调的副舰。”