毛大庆“被离职”背后:高调或招妒忌

来源:地产中国网 2014-06-24 17:06:00

6月22日晚,万科集团北京总经理毛大庆再次被传职位变动。消息称,毛大庆将被“逼走”。23日,万科方面对21世纪经济报道记者称,毛大庆职位并未有任何变动。

万科知情人士称,高调、多言的毛大庆性格其实与王石类似,而以他这种性格在万科的存在,很大程度上是万科08年之后对一线公司放权的结果。“卷地风来忽吹散,望湖楼下水如天。”6月23日凌晨,万科北京公司总经理毛大庆微信引用苏轼的《六月二十七日望湖楼醉书》,为其身陷离职风波进行澄清并称,刚从中关村创业街和同事们研究完创新商业模式出来。

007行动和放权一线

这是最近几个月来毛大庆第二次“被离职”。不久前在毛大庆发表楼市周期性下行的言论后,也有消息称万科杭州总经理刘肖将接替毛大庆。

彼时万科总部否认了这一点。万科总裁郁亮还在第一时间力挺毛大庆,称其观点代表了万科内部风险提示的那一派。

接近万科的观察人士指,这显示出,作为万科多个高级副总裁之一,毛大庆在万科确实表现特殊。尽管万科已经建立严格的新闻发言人制度,毛大庆因其性格和文采,似乎成为公司“第二发言人”。

万科对于毛大庆的偏爱,可从王石新书《大道当然》中略窥一二。据书中所述,毛大庆是万科2008年之后“007 行动”引入的重要职业经理人,007——寓意网罗有国际化视野的跨国社会精英,是万科为转型所进行的人才储备动作。

2009年下半年,毛大庆正式履新万科。这样,前后用了两年的时间,万科才把毛大庆“挖”到手。同时加盟北京万科的,还有原远洋地产市场部总经理肖劲,他与毛大庆是大学同学。

对毛大庆的“偏爱”,深层原因是万科对一线经理人的放权,这始于2008年。自那时,万科开启了一系列的业务和管理转型,耗3000亿搭建管理平台。其中一个最大的变化是,“自2008之后,万科就开始充分放权一线。”万科内部人士说。

在接受21世纪经济报道记者专访时,郁亮曾详细描述过万科的放权:万科的战略纵深,意味着有更大的腾挪空间。一般企业进入二三线城市是散点式发展,万科则是围绕大都市圈、高铁沿线发展。像北京区域,万科现在进入了香河、唐山、秦皇岛等地。

为了适应这种战略纵深,万科在总部、区域、一线三层架构基础上,把区域管理人员缩小至20人左右,定位成帮忙、总顾问、教练的角色,区域变小;然后在总部推出“180计划”,从280人减到180人,还进行了业务部门整合,把买地、融资、营销业务合并在一个部门,把工程、采购、成本放在一起,有问题放权他们自己协调。

而总部对于一线的管控,仅剩下买地决策、财务把控和业绩考核,项目定价权也下放给一线。总部只要求项目开盘后一个月内卖出60%,但一线项目往往自己会要求开盘当周甚至当日达到60%的销售率,一线公司做好之后有真金白银的奖励。

毛大庆的高调,正是万科对一线充分放权的外在表现,万科北京公司正是在这样的背景下迅速发展起来。数据显示,自2009年开始,毛大庆领导下的北京万科数次在房山区域拿地,至今斥资超百亿;2010年,北京万科首次拿下北京市场销冠;5年间,万科北京销售额已连续三年超百亿。

毛大庆在京城和业内深厚的人脉关系帮了万科很大的忙。接近北京万科的人士称,房山拿地是基于毛大庆与当地政府的关系,而在大兴,北京万科可以以底价拿地,远低于后来在相邻位置高价拿地的恒大;在房山和通州台湖区域,万科土地储备几乎占到全部房企土地储备的一半。

万科在北京与中粮、五矿、金隅、京投等央企、国企的合纵连横,更显示了万科在毛大庆和肖劲主理下的强劲上升势头,以及对政府关系和资管整合的熟练把控。

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6月22日晚,万科集团北京总经理毛大庆再次被传职位变动。消息称,毛大庆将被“逼走”。23日,万科方面对21世纪经济报道记者称,毛大庆职位并未有任何变动。
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