大约在十个月之前，“宝龙要把红旗插遍上海！”宝龙集团董事局主席许健康提出这样的口号，而现在，宝龙地产(HK.1238)的“大旗”正在上海“四方”飘扬，截至2014年6月5日，宝龙在上海的项目已达到8个，已清晰显现在上海东（浦东曹路、临港泥城）、西（青浦、华新、七宝）、南（奉贤）、北（嘉定、宝山罗店）四方战略布局的局面。

脚步并不会停止，宝龙集团总裁许华芳表示，接下来宝龙还将继续把握上海“去中心化”的机遇，关注地铁站点土地，建造地铁上盖商业。今年投资总额一半以上将放在上海。

“一二线”战略

提到中国的商业地产，绕不过去的必定是万达和宝龙，但二者各自的特征又极其显著，宝龙的“农村包围城市”战略早已被业内熟知。

然而，这一战略正在发生改变。自2013年宝龙就从三四线，挥戈进军一二线城市，并确定“以上海为中心，聚焦到长三角、福建、山东区域”的战略。

为什么做商业地产的宝龙现在也要转战一二线？

许华芳如此表示：“核心在于现阶段宝龙‘不走量’了，宝龙要从‘走量路线’转向‘走品质路线’，逐渐把宝龙品质与口碑建立起来。”

许华芳解释说，很多投资人有一个误区，即认为在三四线城市比一二线城市项目操作难度要低，这是偏颇的，真实结果恰好相反，宝龙根据这几年摸索，发现在一二线城市做商业项目相比三四线城市要容易很多。从城市收益与风险来看，一线城市特征是“成本高、中回报、低风险”，而三四线城市则是“成本低、回报高但风险更高”，一线城市唯一限制的只是门槛较高，且每个项目总价较高。但这对于已经上市且有一定规模的宝龙来说，已不是个问题。从经营结果来看，三四线城市招商难度相对较高，因为三四线城市消费者不够市场化，商家成熟度不够，人才短缺，而一二线尤其一线城市人与资源的丰富足以震撼三四线。

事实上，宝龙也在用自己的项目印证这个理论，去年宝龙在上海的首个项目——上海曹路宝龙城市广场开业，效果完全超乎想象，出租率100%，开业率95%，客流量和生意都远超宝龙的预计。

从2013年底宝龙的土地储备情况来看，目前位处一二线城市的土地储备已经占到整体土地储备的74%。2013年的业绩年报显示，2013年宝龙地产控股(HK.1238)全年度合同销售额创历史新高，达人民币93.73亿元，较2012年同期大幅增长43.8%，超额完成年度目标的117%。