骑鹅公社惊艳商界

中国商报：你们公司现在的业务主要分为哪几个板块？

王三石：我们的业务有疯果盒子和主题街区两部分，现在主题街区是主要部分。

在做疯果盒子的过程中，我很快又从中发现了问题。由于过于追求利益，设计师很难再定下心来去做真正的艺术作品，而仅仅是在做商品，产品流于平庸。这种平庸的东西积攒多了，很容易影响到疯果的品牌形象，我很早就发现这个问题了，但没有能力去扭转这种趋势。

我觉得人不应该受商业利益驱使，而应该受自己喜欢的生活方式和理想驱使。所以，后来我就想，如果我给设计师提供一个店铺，他自己在里面经营，并且这种经营能够给他带来基本收益，让他感到这就是他想要的生活方式，进而能更好地保持艺术创作品位。基于这样的一个想法，2003年就有了疯果街。

疯果街开业后，我邀请了很多业内人士来参观。天津大悦城的有关负责人看后认为不错，就把大悦城里一个位置交给我们再做一条疯果街，这才有了现在的骑鹅公社。骑鹅公社面积比第一条疯果街更大，场地条件更好，我创作的空间也更大，所以骑鹅公社投入运营后在取得非常好的经济效益的同时也展现了非常大的影响力。大家都非常认可，觉得骑鹅公社是一个创新的业态。

骑鹅公社的这种业态创新也是基于个性化的消费需求而产生的。这和帮你邮、疯果盒子都有同一个逻辑，即提供一个平台，让设计师或经营者用自己喜欢的方式挣钱。

中国商报: 骑鹅公社从规模到设计形态和第一个疯果街相比已经完全不同了，是吗？

王三石：对，完全不同了。骑鹅公社事实上是一个主题街区，我们在其中设计发挥的余地更大，投入也更多。

我们设计骑鹅公社的初衷是把北京的南锣鼓巷搬到购物中心里。这是个比较新的概念，选址南锣鼓巷是因为很多设计师和小店主都喜欢南锣鼓巷的风格和形态。况且，我们是做艺术出身，对于怎么把握基调是很有把握的。所以，现在很多人逛骑鹅公社时会觉得很文艺，非常小清新。

我们给这条街的定义就是，购物中心里最文艺的一条街。事实上，我们也把这个定义诠释得非常到位。我很喜欢骑鹅公社这条街最终体现出来的质感。

中国商报: 骑鹅公社里一共有多少家店？品类组成结构大致是什么样的？

王三石：现在有34家店，包括小吃在内的餐饮大概有七、八家，剩下的二十多家是零售店，包括食品、服饰、绘画DIY等，都是我们认为比较有趣的。消费者可以边逛边吃，逛街的感觉特别强烈。这样的设计在室内环境里显得太突出了，很自然地就非常吸引人。

中国商报:这条街区里的经营项目怎么选择？谁负责运营呢？

王三石：我们和天津大悦城成立了一个共同的团队，除了设计，骑鹅公社招商过程中的基调把握主要由我们负责。我们要招商的对象已不再局限于原创设计师群体，还有有态度的特色小店，因为实际上特色小店就是一种生活方式，会很有吸引力。

中国商报:那你们经营的模式跟其他普通商品是不是一样？

王三石：一样的，但我们的门槛更低，一开始我们会尽可能地把租金压得很低，因为创新需要低门槛，这样才不至于阻碍创新。

中国商报:那对于商城来说岂不是比较吃亏？

王三石：商场要这种业态是基于两点，一是希望有特色，有了特色就有人流；同时希望卖得也好，卖得好就意味着这种业态可持续。我很清楚好玩、吸引人和商业的关系， 够好、够吸引人就一定会有好的商业回报。但起初，我一定会通过低门槛来保证创新不受到阻拦，所以我不接受高门槛。由于这些精心挑选来的店铺的经营状况非常好，后面的回报会远远超过起初保底租金商场所让利的部分。

骑鹅公社从2013年投入运营，现在还不到一年，从目前经营的情况来看，坪效是同样位置经营其他商品的15倍。这也是其他商业地产公司想请我们去做的原因，他们看到了效果。