绿城和蓝城

孙宏斌坦承，收购绿城，心里打鼓。

2013年报显示，绿城项目目前主要分布在浙江(土地储备面积比例44.6%)、上海(5.4%)、江苏(8.8%)和山东(13.7%)等地区，其中上海和苏南地区项目已经划至融绿平台。

“绿城布局的城市比融创多很多，管理难度非常大。”孙宏斌在发布会上说，初步制定合并之后的三个原则，第一个是比较原则，在各自优势区域，各自发展。比如说在浙江和山东，融创会退出；在天津和重庆，绿城也不去，各自优势区域，各自做各自的。第二个原则，在一线城市双方合起来做，比如在上海和北京，其已经这样操作。第三个原则，在南方如深圳、广州、厦门、福州、南京等城市，绿城为主来做，融创会参一点股。

但是收购绿城毕竟跟搭建融绿不同，不如后者那样容易推进。完整收购一个企业，涉及到利益博弈、架构的调整和文化的融合等，更何况绿城从品牌、规模等诸多方面都优于融创，孙宏斌想要融合、吸收和超越宋卫平的绿城，绝非易事。

宋卫平曾经遇到的难题，将无一遗漏全部摆在孙宏斌面前，只会多、不会少。

“我是一直对这个市场挺悲观的。” 孙宏斌在发布会上说，大家都知道产能过剩是各个行业都有，房地产确实也一样，“三四线城市供应量天大”。

他说，一方面整个经济在下行压力情况下，房地产想好是很难的。另一方面，政策的制定者确实在过去做了很多很荒唐的政策，现在正在慢慢改，还没有改过来，让这个行业非常难做。

但是他对政府还是有信心，他觉得最近有好转的迹象。

政策层面的“微调”比如5月央行[微博]优先支持首套自住用房的房贷政策，各地限购政策松绑的声音等，已经显示出房地产行业的低迷，挟持着GDP的增速之忧，在倒逼政策走向适度宽松。

海通证券表示，在过去十年，房价处于持续增长、市场规模不断扩大阶段。企业只需要采用囤地、高杠杆或者逆周期操作就可以实现扩张。但是调控的中长期现实，房价未来涨幅受限，规模被压制。

因此根据杜邦分析法则，地产企业要胜出就必须在内控进一步做细，通过成本控制和品牌溢价来提高利润率，通过高速去化来提高土地周转率从而加快资产周转率，以及通过创新融资模式来增加企业资金效率和安全。

而得以从这些问题中脱身的宋卫平，此时的兴趣是探索养老、现代农业和小城镇开发，他宣称将打造一个全新的“蓝城”去专注于这些行业。

他说五年到十年之内，“绿城养老”这个品牌在社区里和居家里的应用，要做到世界水平，拥有10万人以上的受众，要让中等收入人群也可以享受，还能给政府提供借鉴。

另外，他要在农业上尝试一些根本性的变革，要为5亿农民、2亿多老年人，做一点事情。

宋卫平说自己属狗之人，天生就是看家护院，为众生服务的。

绿和蓝，“我当然喜欢蓝了”，宋说，在1994年起绿城名字的时候，它本身就有两个名字，第一个是蓝城，另一个是绿城，我问另外七个人，他们都喜欢绿城，只有我一个人喜欢蓝。

“现在看我的了。”