“干部考核是指挥棒。如果说村居社区的治理任务、治理重心都已今非昔比，而对基层干部的考核不同步转型的话，一定会出现治理上的脱节。”袁航等基层管理人士这样认为。
据他们的设想，针对城郊接合地带的社区新特征，干部考核体系改革的一个总方向是：从过去的着重经济向着重社会管理转变。一些村干部说，过去每到村书记的例会，大家只讲可支配收入、利润等经济指标，谈到社会管理往往认为是“虚的”，拿不出“实打实”的“硬杠杠”。但是，现在的情况完全不同了，社会治理面临的情况越来越复杂，需要合情合理又有效的“实招数”。比如，江桥镇从今年开始已在尝试对村干部的“倒三七开”考核体系，社会管理的权重上升到七成。计划三年后，对村一级的干部只考核社会管理，不再考核经济工作。
在总方向确定后，村居基层干部考核还要体现“多元主体联动”的权重。村居党支部、村居委员会、村居监督委员会、村民和居民代表以及各家各户等多元主体，应在科学民主的决策流程中，形成协调、协商和监督制约的自治机制。村民沈菊英在座谈中的一句话十分形象到位：“干部应像群众、群众应像干部”。
江桥镇逐步形成了一个“五步法”决策体系：一是听，听取民意，提出议项；二是议，村党委、村民委、村民监督委“三委”商议、各方面代表评议、户代表审议；三是表决，户代表大会表决形成决议；四是公开，全程公开、接受监督；五是反馈，跟踪反馈、整改提高。有一次，一个村提出一个建设项目的议案，大部分住户代表认为时机不成熟，议案就未被提交到住户代表大会上进行表决。相关的社区管理专家认为，这是基层治理成熟的表现，在基层考核体系中应该加分。租房托管百利无一害，何乐不为？
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