纯粹的绿城系企业

2009年7月，房地产企业在4万亿的刺激下全线飘红时，宋卫平已经在考虑绿城转型的问题。他向执行董事曹舟南私下提出代建模式。

在经历了数轮调控之后，彼时的宋卫平意识到大资本高负债模式所带来的风险，而代建这种轻资产的模式使得公司可以“用别人的钱来做项目”。

此后，宋卫平开始在集团内部铁腕进行专业系统的垂直化改革，一度推行艰难。2010年5月，曹舟南受命筹备代建业务，绿城内部的业务流程与管理架构在当时准备妥当。

代建是一种不受财务制约的发展模式，是行业大势所趋，包括万科、中海、保利等大型房企，近年来也都探索代建模式，但成立独立公司运行的大动作，除绿城之外并不显见。

“很多人认为，绿城代建是被这次宏观调控‘逼’出来的，其实不对。”曹舟南在当时这样说。但调控确实加快了绿城代建业务的推出。

成立后的绿城建设全称中没有出现“地”字。这是宋卫平对绿城建设本质的理解：将地与房分开，专注做房屋产品开发。

绿城建设的一位人士告诉时代周报记者，在绿建建设成立后的数次内部会议上，宋卫平公开表示，要以重新创业的心态来选择自己的命运，也许过十年以后，就会有一个全新的品牌出现。

这句话被解读成两个方向：一是宋卫平给绿城的员工打气，表示还会坚持和大部队一起奋斗;另一种解读是，宋卫平要重新创业。

2013年年初，曹舟南辞任绿城建设总裁职务。曹在2009年2月加盟绿城，此前曾担任浙江铁路集团副总经理，某种程度而言，他更像是一个空降兵。

从人员结构上来看，如今的绿城建设是一家纯粹的绿城系企业。该公司的管理层除董事长宋卫平之外，主要管理人员包括总裁许峰，旗下共有6名执行总裁，分别是产品执行官楼建伟、材料采供体负责人宓建栋，北方区域负责人封晓康，东方区域负责人张洪云，新疆区域负责人沈国光，山东区域负责人(兼沈阳全运村项目)方伟国。

这些绿城建设的核心管理人员，多有着浓厚的“宋家班”色彩，或长期在绿城内部任职，如许峰、楼建伟、封晓康、张洪云、沈国光等，加盟绿城集团的时间均在十年左右，可谓老资历的绿城人，并在各个区域拥有运作多个房地产项目的经验。

另两位绿城建设的高管宓建栋和方伟国，则有着乡情的私谊在，两人与宋卫平均是绍兴老乡，宓有丰富的管理企业的经验，到绿城前曾担任嵊州市仟带领带织造有限公司董事长，方则与宋卫平一样对工程项目十分精通，是绿城建设内部的教授级高工。

这7位高管中，最年轻的张洪云目前尚不足40岁，其负责的华东区域中心2011年7月在南京成立，管理辖区包括江苏、安徽、上海、江西四省份。