5月22日，融创中国和绿城中国相继发布公告，确认融创收购绿城24.313%股份事宜。

“对融创来说，参股绿城是一个巨大的挑战。绿城在全国的布局很广，涉及的城市、项目比融创多很多，这意味着巨大的管理难度；同时，绿城的品牌非常好，可以说是一个至尊级的品牌，宋卫平先生已经把绿城带到了一个非常高的高度，继续提升对任何一个后来者都会非常非常的困难。”融创董事长孙宏斌在5月23日于杭州举行的联合发布会上这样表达自己的压力。

孙宏斌的巨大压力

对于坊间传言在此次并购前曾“彻夜难眠”和“纠结”的孙宏斌，并没有否则这一说法。但他表示“其实纠结的时间很短。因为更重要的是，想做这件事的机构和投资者很多很多，但宋先生最后把这件事托付给了我，这可能是我一生中最大的成就。”

相比2012年融绿合作发布会上的情绪低沉和几近泪下，当时曾宣布要“闭门思过”的宋卫平这次的情绪明显积极了许多，“这不是一般的选择，是很重的托付，涉及到20年的心血、5000多位员工和近百万名业主。那么，面对很艰难的市场，我有必要尽早把这个责任交给老孙和他的团队，他们的激情、梦想和效率，是绿城得以继续发展的一个很好的依托。”

融创要闯三道关

融绿合作的第一关，是如何厘清现有的庞大资源，避免重复竞争，并且重新设定发展的重点。

“绿城的项目管控没有大家想象的这么难，集中度比较高，浙江、山东、上海三部分占了90%多。”融创执行董事兼总裁汪孟德表示。孙宏斌也说，双方已经初步划定势力范围，“一线城市如上海肯定联手做。绿城优势突出的江浙、山东，融创基本会退出；融创占优的重庆、天津，绿城也不会去；南方的一些城市则以绿城为主导，融创入股。”

然而，这仅仅是一个理想的意向。融创和绿城所面对的第二关，是复杂的股权结构所带来的治理挑战。并购后，融创和九龙仓并列成为绿城第一大股东，宋卫平和寿柏年仍分别持有绿城10.47%和8.08%股份，并未彻底放弃对绿城的管控。由于融创和九龙仓股份相当，任一方要彻底掌握话语权，就必须征得宋、寿作为一致行动人。宋、寿的股权虽然缩水，却处于能左右天平平衡的重要砝码位置。

现场，一位身份是绿城业主的媒体人问了这样一个问题——当初我的房子出了些问题，我写信给宋先生，很快就得到了逐条的回复及解决。将来再出现这样的问题，我去找谁？

宋卫平的回答则是“你放心，反正是绿城造的房子，不管以前、现在、将来，我全部负责。”

绿城的品牌如何保持发扬并避免双品牌造成的资源浪费，是融创要过的第三关。“融绿合作的两年，合作平台上的项目平均涨了15%。我觉得，给绿城降价是没有理由的，产品好又不贵，为何要降价？”孙宏斌说，“当然，项目实在是太多了，经过梳理个别的可能会降一点，但总体绝对是上升。”

同时，对于绿城的品牌，孙宏斌也表示决不放弃，他多次说，绿城是“至尊品牌”“品牌价值至少就值200亿元”；“客户是最大的一笔财富，我也特别愿意努力去把这份承诺一直世世代代做下去。”