选址原则：大而便宜

“基于推动实现复星‘蜂巢城市’理念，在复地今年的全国化发展中，首要目标就是寻找合适的‘蜂巢’项目落地。”复地集团总裁陈志华说。

“蜂巢可大可小。”复星集团副董事长兼首席执行官梁信军告诉中国房地产报记者，复星蜂巢城市的选址标准是既要实现蜂巢城市的多元功能，又要解决产城融合。“同质无缝连接，共享更完备的功能，蜂巢群落构成一个城市”。

据了解，基于产业和区域的特征研究，未来复星蜂巢城市拓展将主要集中在以上海为核心的长三角宁杭线，以京津为中心的环渤海线，以广州为核心的珠三角线，以武汉为核心的华中线，一共筛选了其中20个城市作为首期拓展目标。

与其蜂巢城市理论同步，复星五大蜂巢城市项目已有3个项目落地。这3大项目为三亚的亚特兰蒂斯项目、襄阳的天贸城和沈阳豫珑城。

“我们会比较注重三个维度，第一个我们会比较注重原材料即土地，我们不是简单地在土地市场以举牌的形式拼地王。简单地说就是我们要有大同时并不是特别昂贵的，能够有持续发展、稳健发展的原材料。我们希望原材料本身能够伴随城市功能的生长。”徐晓亮说，有了大而城市功能强的原材料，然后有低成本的资金。“当然我们希望在市场上，不是单单叫好，要叫座，叫好叫座是我们的一个核心。”徐晓亮说。

2014年，复星集团把蜂巢城市战略定义为对外布局元年，在选址上也有了一个新的转向。

5月6日，复地和上海复贤投资有限公司组成联合体，以28.55亿元的总价连续拿下北京通州区运河核心区两块商业地块。

“北京一直是复地全国化战略的重点，未来会继续扩大在京拓展规模，加大投资力度。此次成功竞拍北京通州地块，将巩固复地的一线城市战略。”陈志华说。通州区目前正处于实现新型城镇化的阶段，复地将通过对两块商业地块的开发建设，导入复星的产业资源，以产业作为引导，打造产城一体的蜂巢城市项目。可以为公司创造收益并为复地进一步拓展北京业务提供良好机会。

“蜂巢城市功能适合组团式错峰发展，例如迪士尼落户上海，环球影城落户北京。”梁信军称，备选蜂巢城市应具有人口规模净流入，城市有可持续增长空间。

据复星地产副总裁兼规划研究院院长严华介绍，目前地产规划研究院配合土地拓展及项目落地,正全面展开蜂巢项目的创新和实践工作，另外在全球化、互联网及相关政策层面也在投入人力进行与地产领域结合的创新研究。而在强化管理方面已完成《蜂巢项目基本成果标准》等20余项管理制度及规范。战略研究、信息共享、宣传展示工作也正在全面开展。