配套：集群产业支撑蜂巢城市

如何才能做到产城融合、快速导入核心产业？势必需要一个可落地、资源众多的企业为主导。经过22年的发展，复星已经积累了丰富的产业资源，可以成为“蜂巢模式”的有力支撑。

“谁能帮助各级政府建设起这些功能，谁就能获得政府在土地招商上的青睐。”一位观察者说，除了向这些功能行业作新投资，复星旗下过去专注住宅开发的复地也开始向住宅、商业地产、地产基金的全产业链转型。

与工业园区模式不同，复星力图在一个蜂巢产品里将城市功能全部解决掉，所以去中心化多中心化是蜂巢模式的核心。更接地气的是，复星集团在规划蜂巢城市时，会给创新创业的企业留足空间。与传统的单功能、独立发展的卫星城相比，复星蜂巢城市具备功能多样、模块组合、无缝拼接、区域带动等更优化的发展特质。

资源融通关键在于把不同产业资源打通，产业能力为地产所用。蜂巢城市的竞争力在于，它不是简单的造楼卖房，而是构建一个集工作、生活、消费三大场景于一体的综合经济体。在医药健康领域，复星既有高端医疗服务的领先企业——和睦家，也有养老养生的星堡社区；既有全国领先的零售药房网络——金象大药房、复美大药房和国大药房，也有全球领先的激光美容器械公司——源于以色列的Alma Lasers。

在物流商贸领域，复星是菜鸟网络的重要投资者，此外也投资了韵达快递等行业标杆企业，还与国药就全国性医药物流网络建设开展合作。在文化产业领域，复星投资了一批创新性的公司，如分众传媒、博纳影业等；在旅游领域，复星除了战略投资Club Med，成为中国国旅重要股东之外，还将在海南三亚建造全球第三个亚特兰蒂斯酒店。

复星也在商业领域积累了众多品牌资源，从时尚领域的FolliFolli到黄金领域的老庙黄金/亚一金店，从餐饮领域的望湘园到零售领域的百联集团。所有这些资源都有机会成为蜂巢城市的组成部分，从而打造出一个具备复合功能，产城一体的新型社区乃至城区。

“我们发展的产业越来越多，在多产业运营的时候，就会有一个多元化和专业化的问题。当你运营两三个产业的时候，你可以说是一个多元产业运营的公司，但当你有四五个产业的时候，你会非常清楚，你是在做投资，已经是一个投资集团了。”郭广昌表示。

围绕医院、美容院、养老、健康住宅的开发，打造以健康为核心的蜂巢城市。城市政府很欢迎，我们也是有优势的。围绕BFC、围绕纽约JP摩根这幢楼，我们做金融的蜂巢城市。围绕地中海俱乐部、亚特兰蒂斯做旅游的蜂巢城市，把文化、商业对接进去。

郭广昌表示，养老是大家很看好的产业，但是现在大家看好它就一个目的——圈地，真正对养老模式的探索做得太少。复星在里面做了一点探索，第一，先做了一个小产品；第二，思考未来的养老是城市养老还是郊区养老，还是更远的地方养老，现在复星试验下来，还是中心养老，中国人越老越喜欢热闹；第三，复星探讨的是养老跟复星的保险相结合，比如大家以后买复星的健康险、养老产品，会跟复星未来的养老产品结合起来，但是产品还没有完全打通，保险产品和养老产品要打通。

“这些平台之间怎么打通，资金怎么组合，是我们需要考虑的问题。”郭广昌在一次内部会议上说，“首先可能需要各产品的标准化，接着是要将复星的大平台战略和具体产业环节上团队力结合起来。”

房地产正处于一个变革的时代，传统的地产开发模式竞争力正在降低。新一轮的角逐中谁能够更好地满足城市发展与人的消费升级需求，谁就能胜出。复星提出的“蜂巢城市”建设模式，不仅承担“开发者”的角色，还承担“城市运营者”的角色——即提供城市建设、产业引入、经济培育的城市产业升级整体方案。因此蜂巢城市的竞争力在于它不是简单的造楼卖房，而是构建一个集工作、生活、消费三大场景于一体的综合经济体。

“我一直觉得久赌必输，如果还没有输，就是赌的时间不够长。我们从来不会用高利贷或者很激进地取得土地。在新的时代，我们要有新的模式。”复星集团董事长郭广昌表示，“复星地产的发展一定要把我们的产业优势结合起来。所以我们用了八个字，叫‘产城融合、蜂巢城市’。（来源：中国房地产报）