■自我救赎

不得不说，人和商业敏锐地抓到了地下商业的市场机会，创新性地打出了“防空洞”模式的概念。

地价上涨、租金高企、繁华商圈趋于饱和，无不挤压着地上商业空间；与此同时，地下空间作为一个投资概念，其价值正在被逐渐认知。

有资料显示，到本世纪末，将有1/3的世界人口工作、生活在地下空间，地下空间已成为城市的战略性空间资源、新型国土资源。在全国的百货零售业交易总盘中，地下商业已经达到10%以上的份额，并且仍处于上升趋势。

“利用地下空间发展商业是国内外大城市发展的一个重要趋势，国内城市的地下商业就是一座尚待开采的金矿。”王永平表示。

而人和商业的问题出在对这座金矿的开采略显“急功近利”了些。

“这个模式有它的创新性，但是为什么后来走得不太成功呢？我觉得和撒手不管的操作模式有关系。从企业角度来讲，这种方式短期没有任何风险，因为企业已经把十几年甚至几十年的租金收进来了，效益非常好。但是商业地产的提高，一定是要可持续发展的，开发商、投资者、商户之间只要有一个方面的利益受损，那么这个游戏就会玩不下去。”王永平向新金融记者表示，商业地产最重要的是后期的管理，而人和商业却偏偏失策于此——把商铺一股脑卖给散户，一卖卖那么多年，且还不参与管理。

王永平指出，“人和模式”根本没有考虑到运营管理的问题。“它的模式是一个开发模式，这种开发模式就是把自己的开发商利益最大化了，但是这种模式开始看起来是个很好的概念，一开始的销售也受追捧，但是到后面就不行了。因为你卖得太贵，又撒手不管，到后来经营管理问题都出来了，投资者、商户不挣钱了，他也就不跟你玩儿了。”

对此，林岳也有着类似观点。“没有不好的模式，只有做不好的企业。”在其看来，“人和模式”不是无可救药，而是需要调整，“管理要规范，利益要双赢，不能急功近利地只谋取自己的幸福。”

一个“改过”机会是，对物业出售、管理重新做出调整，比如将过去的十几年一签甚至几十年一签的超长合约改为一年一签或者两年一签的灵活合约；如对地下商城进行统一管理、规划、宣传等配套管理，将企业利益与商户利益捆绑；又如引进更丰富、更有竞争力的优质品牌，并给予其一定优厚条件，把整个商城做起来……

悲观的是，如此一来，对于人和商业来说，短期内势必会有较大资金回笼难度及相关管理难题，这无疑是将人和商业推向了一个两难境地。但是对于已然走入今日这般困境的人和商业来讲，这些自我“逼迫”与自我革命，其实更是自我救赎。

“人和商业这一摔摔得不轻，是否能爬起来继续前行，取决于商业模式的优化以及管理的规范化。如多业态延伸、对现有商城进行大力推广、规范管理机制和激励机制，方能走出困境。”林岳支招说，人和商业甚至可以将格局打开，尝试往地面业态发展，紧随城市规划，看好商圈和公共交通的规划，发展多种业态来弥补地下商城的短板。（来源：赢商网）