跑马圈地的挑战
彩生活的运营思路既然指向互联网思维，基础数据的规模大小就成了其实现长尾效应的关键。“如何把规模做大，而不受制于份额限制，从而抓住核心的用户群，实现更多潜在客户群的‘锁定’，进一步降低运营的成本，这是花样年未来发展的核心问题。”张家鹏指出。
一位社区APP运营商则表示，目前市场上社区类APP非常多，而且都处于跑马圈地的野蛮生长期，单凭这一模式实现盈利的APP几乎没有。
另一方面，随着越来越多的房地产商意识到物业服务的潜力，对“房子”这个入口的争夺也将越来越激烈。据悉，目前花样年物业的获取方式主要有两种途径：一种是彩生活自有物业，这一比例仅5%；而通过同业收购和租赁获得的物业比例则高达95%。
“有一些房企原来已经准备把物管公司送给我们，我们的模式出来之后，他们突然发现这也能卖钱。”潘军对中国房地产报记者直言。
此外，和君集团高级合伙人白志强也对中国房地产报记者表示，对于社区服务产品的整合能力，将会是花样年未来社区运营的核心挑战之一。“单一任何产品的好与坏，只是影响业主感受的某个方面，将这些产品进行整合从而营造良好的氛围，才是运营商能力的核心。”
显然，花样年自身也在不断调整，以应对这些挑战。潘军表示，从去年开始启动的赴港上市冲刺，除了源于花样年自身的战略考虑外，就是在为未来收购物业公司和对现有物业进行互联网社区化改造提供资金准备。
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