全忠：他需要职场的“反对派”

(前《万科周刊》主编)

王石属虎。早年的他，被万科员工私下叫做“王老虎”。脾气大，说话爱用反问。80年代流行书桌上放块玻璃板，底下压照片的那种。王石桌上的玻璃板，都被拍碎过，无一幸免。他还曾一怒之下拿茶杯砸过万科的一个副总，没砸着，杯子磕破了。

那时候万科还没搬家，在深圳特区一栋改造的五层楼工业厂房办公，条件一般。下班后，王石常待在办公室不走，看书或者处理未完的业务。偶尔下面转转，看到还在加班的员工，会请他们到楼下饭馆吃晚饭。旁边有好的餐厅，有签单权的王石也不去，自掏腰包去小饭馆，花60块钱请几个人吃顿饭。房地产公司开发布会，别家给媒体“红包”已经成了家常便饭，可跑万科的记者都知道，分文别指望。

“有人跑来问我，万科老总王石装修房子，还要借钱装，你信吗?我说我信。” 全忠对《中国新闻周刊》说，“人们用广东话讲，说王石‘孤寒’，就是吝啬。但员工畏惧他，也服他。”

王石的自律能力惊人。创业初期，王石有一辆老式奔驰，毛病不少，车里空调常“罢工”。王石的司机天天开着接送老总，碰上其他房地产公司的同行，自己都不好意思。可王石就是不换车。“他说他要是换了，底下副总也都跟着换。”

1998年，万科净资产20亿，王石的年薪是60万。“副总们说，老王也不把自己的工资定高点，搞得我们最多也就能拿59万啊。老王说，我何尝不想定高，但万科就这么点规模，拿多了对股东不好交代。”

有人说他抠，有人说他怪，但“王老虎”的做事风格，却实实在在地影响了一批万科人。“现在回忆起来，那真是理想主义旗帜飘扬的年代。”

全忠初到《万科周刊》，曾经写过一篇经济评论。评论发表后，突然有一天，接到王石打来的直线电话，一上午就打了三次。第一次，表示觉得评论不错;第二次，鼓励他再写一篇续评;第三次，给他推荐了几篇经济评论。全忠回家跟太太说，这个老总感觉不太一样。

那时候全忠刚从国企出来，深知该如何与老总保持“流畅沟通”。王石却不喜欢，把全忠叫过来。“在你之前，万科周刊经历了三任主编，都是北大出来的，我说东，他们说西。跟你沟通，完全没问题。但我不喜欢你这种风格，这样说明你没有自己的思考。”王石说，他需要职场的“反对派”。

王石看起来很矛盾。脾气大，却能容忍“反对派”;自律性强、规矩多，却总能打破常规思维。

1998年，时任总理朱镕基到深圳考察。作为房地产企业代表，王石没有汇报万科的业绩、未来宏图，而是汇报了1994年前后，万科交税情况的变化。在场的市委领导没听懂，“什么意思?”朱镕基接过话来，“我来告诉你这是什么意思。”

1994年，朱镕基坚决用中央与地方的分税制替换之前的财政承包制，成为当时中国经济体制转轨的最重要一环。而王石借用万科一例，与总理找到了话题。

“王石从来不走寻常路。所以之后他的所有选择，都让人意外，但仔细想想，又不意外。”全忠对《中国新闻周刊》表示。