提问：我来自一家投融资公司。我们主要是聚焦于房地产投融资。我的问题是怎么样撮合项目方和资金方呢?在这一条链上的利益分配上怎么样才是最好的呢?
王健林：利益分配是双方谈的问题。你9我1，只要你心里愿意也行。双方认可就是合理性。双方都是为自己在争取，但是争取到妥协就是合理。所谓的谈判，就是双方妥协，达到了妥协点，这个事就成了。你说怎么利益分配最合理，要我说的话，就是你大方点就是合理。
张维炯：刚刚王董事长给我们讲了一堂非常好的案例课，在我们平时教学当中我们讲市场、讲融资、讲资金、讲技术、讲资源、讲战略，讲的都非常多，但是战略、资金、技术、市场都是可以通过时间、资金去购买和积累的。而组织能力只能自己建立。
王董事长讲了一点非常好，就是我们在企业管理当中非常重要的一个点就是组织能力建设，他从文化、模式、制度保证来讲，非常的精彩。现在管理当中，除了传统的管理学和组织能力建设之外，还有两点，一个是王董事长做的非常好的学习型组织，把组织的学习能力提升起来。他们建立了万达学院，王董事长就是在在这个学院里的一个老师，由他亲自讲，这个效果非常好。
还有一点就是创新机制。实际上王董事长在讲的过程当中，讲了一点，万达的创新，如果说大家仔细看的话，也是做的非常好的。如果说大家看一下万达发展的成功经验，除了刚刚讲到的这几点之外，一个是组织能力建设，一个是创新机制，一个是学习型组织，三样东西，希望各位校友记住，这是你们企业将来发展成功的关键因素。
非常感谢王董事长给我们做的非常精彩的演讲，我们再次掌声表示感谢。
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