“野蛮人敲门”时机正好

除跟投机制外，作为万科“事业合伙人”的另一项措施—“合伙人持股计划”显然更受关注，这与万科近期对“野蛮人敲门”的警觉直接相关。

万科春季例会上，郁亮的讲话以“君万之争”开场。1994年3月30日，君安证券联合深圳新一代、海南证券、俊山投资和创意投资四家万科大股东发出了《告万科企业股份有限公司全体股东书》，文中对万科经营和管理中存在的问题，如业务透明度不足、参股申华公司无实效、房地产经营业绩欠佳和股权投资利润不稳定等进行分析，点明万科的产业结构分散了公司的资源和管理层的经营重心，已经不能适应现代市场竞争，并提出了对万科业务结构和管理层进行重组的建议。郁亮认为，《告股东书》的本质就是恶意收购、恶意改组董事会。

截至2013年末，万科前十名股东所占万科股本的比例仅为22.34%，而现在的万科仍然是一个股权分散的公司，目前王石、郁亮等高管在内的管理层持股总数，不及万科最大的个人股东刘元生1.21%的持股比例。

截至上周五（3月28日）收盘，万科A股股价由最高时期的42元跌至8.12元，市值不足900亿元，而公司2013年底总资产已经超过4000亿元。“像这样手里有好牌，却不想利用它的价值，又习惯于舒适日子的公司，如果赶上市场低迷、投资被套住的时候，野蛮人就会出现。”在郁亮眼中，低迷的股价、公司潜力巨大、同时没有变革行动的万科满足了“野蛮人敲门”的各种条件。据他透露，近期已经有若干家机构直接和万科“联系”。

为抵抗门口的“野蛮人”，郁亮在3月10日增持100万股万科股票，接近其全年年薪；大股东华润于3月19日和20日增持其总股本数0.24%，股权比例达到15%，也被王石解读为“是一种姿态，让其他企业不要‘动脑筋’”。

然而以上增持多是态度上的示威，并不足以改变局面，作为万科喉舌的《万科周刊》主笔“万周君”近期撰文称，“20年后，门口的野蛮人还在，只不过已经不姓君。野蛮人三五成群来敲门，职业经理人的弱点是：弹铗而歌的食客很难变成图穷匕见的死士，与野蛮人肉搏凶多吉少。”