产品标准化战略难推广
对于国内房企而言，既然在海外市场高周转策略打不响，那么走“精耕细作”路线，通过提高产品附加值获取更高的毛利显然是更好的选择。
根据 《房地产开发企业经营管理状况蓝皮书2013》统计，目前百强房企中92%的企业都在推行产品系列化和标准化开发，每个企业平均有3.7个产品线。几乎所有的一线房企都形成了多个产品系列和多条产品线，并在不同城市、不同项目上进行着标准化连锁、复制开发。以碧桂园金海湾为例，有业内人士向记者形容，金海湾就像是一个异域的碧桂园十里银滩或者十里金滩。
保利地产董事会秘书黄海此前在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，“房地产与其他行业最大的不同，是其区域性特征很强，市场需求差异也很大，就算同样是海外华侨，不同地区的华人对产品的需求也不尽相同，产品设计几乎没有可复制性，这意味着国内房企惯用的产品标准化战略很难在海外推广。”
香港粤海证券投资银行董事黄立冲告诉记者，在国内地价飞涨以及资金成本高企的环境下，如果不做高周转，企业赚取的利润还不够在同一地区再拿一块类似的土地，因此，企业只能通过加快周转率获取利润，但海外市场有所不同，像马来西亚的土地成本与贷款成本很低，土地款还可以分期缴付，对企业的现金流占用有限，这意味着房企可以花更多心思在产品设计以及后续服务的提升上，通过提高产品附加值以提高利润率。
黄立冲认为，“除了产品设计，国内的地产开发模式依然停留在拿地-开发-售房，发展模式粗放。然而发达国家的开发商更讲究后续的服务营运，包括为业主提供丰富的资产管理以及管家服务，这也是国内房企可以在‘出海’过程中可以学习的。”
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