但是，“小股操盘”在业内的推广，却可能比不过代建模式。宋延庆说，相比于代建，“小股操盘”对内部的控制要求远远超过代建。这使得其他房企要想效仿万科的 “小股操盘”，难度会很大。
另一方面，很多房企与万科合作“小股操盘”的目的，是想从万科那里学到东西。但万科对核心的工艺、管理流程和技术严加保密，同行很难从万科学到太多本事。这也大大影响了中小房企和万科合作的意愿，影响了万科这一开发模式的推广速度。
不单如此，万科的“小股操盘”，需要合作伙伴也使用万科的供应链。而绿城的代建和电商对此均没有强制性的要求。
变革成为行业风潮
“小股操盘”、“代建”、“建材电商”等，不过是开发商轻资产化的一种方向。今年2月份，绿城董事长宋卫平提出向“生活服务商”升级的想法，而在此之前，世茂的“云平台”、花样年的“彩生活”等社区服务业务已经在悄悄实践。
与此同时，资产管理业务从去年开始也被屡屡提及，无论是龙湖的“金苹果计划”，还是嘉凯城的体验式消费型城镇商业资产管理，都成为开发商为业主提供服务的新平台。除此之外，开发商还涉足地产基金的设计和管理等金融领域的业务。
宋延庆说，理论上这些业务都可以看作开发商轻资产转型的一部分，但如果从行业变革的角度看，“轻资产化”仅是房地产开发“工业革命”的一个部分。
类似的变革还有很多，模式变革、业务变革、技术变革……这些不同领域的变革，正在构建房地产“工业革命”的全貌。
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