毛大庆称，万科在商业地产领域的动作大家很清楚，有三大产品线，以社区商业为主的“邻里家”系列、以区域商业为主的“生活广场”系列及以城市商业为主的“万科广场”。“我们将在社区商业中，鼓励内部员工下海创业。”毛大庆说：“让他们开蛋糕店、咖啡店，希望经过几年的努力，万科的社区商业里，能出现一些我们自己的品牌，然后让员工参股，共同运营，这等于是他们的年终奖。”
商业之外，餐饮也是万科的津津乐道的新业务之一。万科称之为“第五食堂”，即在家庭、单位、学校、街市酒楼之外，为社区居民开设的第五个就餐空间。自2010年万科“第五食堂“在杭州万科良渚文化村推出后，又在深圳、上海、北京等万科项目相继效仿创办。毛大庆透露，今年万科将在北京推出3个第五食堂。就在3月4日，郁亮在“2015年米兰世博会万科馆”发布会上透露，2015年米兰世博会，万科自建馆也以“食堂”为主题。
野心远不止于此。万科也宣布，向养老地产进军。毛大庆表示，未来北京万科的每一个项目中，都将自持一栋做养老多功能楼宇，首次试点为中粮万科长阳半岛。由于该养老楼宇并不对外销售，仅为满足万科小区的老人，因而也有声音称其仅为品牌和营销的噱头，目的在于促进住宅地产销售。然而在杭州良渚文化村试点的高端养老地产失败之后，这不失为万科的另一种选择。
同时，万科还将进驻酒店业务。肖劲透露，未来，将在北京建造两个五星级酒店。
业内分析人士称，这些动作都是万科转型“城市综合服务商”的具体动作，而互联网思维，让其业务更加多元化，而这些业务都是以客户需求和体验为出发点。
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