事实上，在泰禾的发展布局中，也涉及不少三、四线城市。对此，黄其森表示，只会去经济发达的地方。

“我们在福建也进入了很多三、四线城市，虽然有些只是县区，但经济实力超过很多省会城市，这样集中在一起，也很容易形成规模效应”黄其森说，目前泰禾布局在北京、福建、长三角以及珠三角，“项目规模最多不超过200亩，这样可以实现快速周转和去化。我们也放弃了很多新的机会，在我看来，如何能够对自己的战略目标有一个坚定不移的执行和把握，便是有所为有所不为。”

在黄其森看来，相比住宅，更应该警惕三、四线城市商业地产的风险。“商业地产不同于住宅，难点是后续的招商运营，但现在很多企业并不具备这些能力。”

三、四线城市的降温越发明显，中原地产研究部统计数据显示，2013年全年，15家标杆房企在一线城市合计销售额为2304亿元，在二线城市销售额为4446亿元，在三、四线城市合计销售额为678亿元。

国家统计局上月发布的报告也显示，全国房价环比下调的城市达6个，其中大部分是三、四线城市。

黄其森表示，随着新型城镇化的推进，如果户籍制度改革可以跟上，人口的进入必然带来需求的增长，三、四线城市还是可以逐渐达到供需平衡。

“虽然一些三、四线城市确实出现供应量过大，但这并非是不能解决的问题。”黄其森说，在一线城市进入后城市化时代时，三、四线的城市化正要开始加速。同时，三、四线城市也需要发展产业，改善城市商业与市政配套，以吸引人口的流入。

“新的市场刚刚开始”

伴随着调控范围的扩大，周期的拉长，“房地产黄金十年已经过去”的言论不绝于耳。但在黄其森看来，在经历了市场的洗牌后，新的市场刚刚开始。

“之前可以说是全民都在做，大家也感觉过去房地产行业有钱就行，不需要专业，但现在会越来越需要专业化”黄其森表示。

去年，泰禾以“黑马”的姿态冲入北京市场，并迅速拿下了几宗热门地块，一时间成为业内关注的焦点。

对此，黄其森告诉《每日经济新闻》记者，融资成本的高低取决于与金融机构怎样谈判对接，“泰禾到了一定规模后，议价能力相对较强，基本上一个项目都会有三五家金融机构来对接融资，最少也有两家。”