四大战略保障

新型城镇化之路

与大多数全国主流房企热衷扎堆于一、二线城市不同，作为全国一线品牌开发商的金科地产，很早就以预见性的眼光发现了城镇化所蕴含着的巨大潜力和商机。李战洪介绍称，早在2010年就提出了“1030”战略，即用十年时间，进入重庆发展有潜力的30个区县。

在2013年初，金科又将“1030”战略由大重庆区域上升至整个西部区域。在洞察到三、四线城市房地产市场，尤其是中西部地区的巨大发展潜力后，金科适时提出并实施了“622”区域发展战略，即以大重庆为中心的中西部投资规模占60%，长三角和环渤海地区分别占20%，在不脱离一、二线中心城市的同时，重点发展三、四线城市。

李战洪表示，公司实施“622”战略主要基于以下三点：一是中西部城镇化率明显落后东部地区，随着中西部经济发展明显提速，其房地产市场会有更大发展空间；二是近几年以来，中西部地区房地产市场增长速度均保持在20%以上，明显高于东部地区，如2011年中部和西部房地产增速分别为29%和24%，显著高于东部地区3.8%的增速；三是公司在三、四线城市竞争相对较小，项目利润率高，单个项目资金投入少，能有效控制风险。

在产品方面，金科股份实施“7030”战略，坚持走民生地产之路。在本轮房地产调控过程中，公司紧跟市场步伐，积极调整产品结构，实施“7030”战略，即新推产品中70%为刚性需求产品，30%为改善型需求。首要满足刚性需求，既是本轮房地产调控中政策支持的主要方向，也是近两年市场的主流，也将是未来新型城镇化中农业转移人口市民化最主要的市场需求。

在产业升级方面，公司坚持做大做强住宅地产的同时，积极实施“大休旅产业地产和地产+园林战略”，大休旅产业地产战略即住宅地产+休闲旅游及商业地产的“1+2”模式。随着经济发展和内需消费提档升级，国内休闲旅游业以及商业将有更大发展空间，而产业支撑和带动也是未来新型城镇化发展的重要方面。