“马太效应”下的应对
从利润率来看，不同地区和规模的房地产企业呈现出强者恒强的“马太效应”。
德勤报告显示，不同规模的上市企业中，规模越大的公司为其股东创造的利润越大，反之越小。34.5%的超大型企业经营管理者为其股东带来超过20%的回报，而这个比例在小型企业中只有1.7%。
“这是因为规模型企业实力强劲，在实现利润有效增长的同时，更有能力以除权益以外的融资渠道来获取资金，支持公司运营和发展”，德勤认为。
同策咨询研究中心总监张宏伟也表示，2013年标杆企业的净利润率在13%左右，其他企业可能就在10%，而保障房项目的利润率仅5%左右。
此外，德勤报告显示，在一线城市，如北京、上海和广州，以及经济发达区域，如华北、华南及华东重心城市，地产项目利润率是三四线城市的2-3倍。一些开发高端住宅、公寓和别墅项目的房地产公司，获得了相对较高的利润回报。在此情况下，德勤报告认为，房地产行业极有可能持续整合，清除实力较弱的企业。
净利润下滑的情况下，房企不得不改变项目开发模式和融资方式，以保证企业现金流稳定。张宏伟指出，为了保证投资回报率，房地产企业的资金周转率明显提高。
王德勇表示，此前房企是先拿地再去调研开发。现在则是规划前置，拿地后马上就开始开发。
“房地产企业有两个趋势，一是拿地标准化，房企会根据自己的拿地成本、城市布局选择拿地类型；二是产品标准化，提升项目开发速度，”张宏伟说，“以前，万科、恒大等坚持走高周转的快速开发模式，而现在，包括绿城等原来走精品化开发的企业开始转型高周转的开发模式，比如招商、金立、龙湖等近期就开发了很多中小户型住宅。”
除此之外，一位业界人士指出，房企也会提高杠杆率，借钱来开发项目。“这里面的门道就多了，比如走信托通道、明股实债。为了降低负债率，出让项目控制权、发行永续债等，名义上是别人的项目，但实际还是自己开发。”
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