万达千亿帝国版图

作为中国当前最顶级的地产商人，王健林比以往任何时候都活跃。

60岁的王健林，身上有明显的军人印记。王健林16岁入伍，16年后从部队转业，在大连市西岗区人民政府做了3年办公室主任，16年的部队经验促成了后来万达的军事化管理风格，而19年的军政生涯也为万达与政府的关系奠定了基础。

1989年接下旧城改造工程，1994年入主大连足球俱乐部做品牌，2000年主导万达从住宅地产转向商业地产，现在又将商业地产转向文化旅游，王健林的每一个选择极其果断，又极其冒险，每一步都“富贵险中求”。

上述华南地产分析师告诉记者，“万达的成功有四方面的原因，一是运营和招商能力，二是有实力能拿项目，三是品牌做起来了有号召力，但最终都归结到第四点，也就是人的因素，老板有战略眼光，有魄力。”

万达集团官网显示，目前万达集团旗下共有四大支柱产业，商业地产、高级酒店、连锁百货和文化旅游。2013年，万达集团资产达3800亿元。而据王健林披露，2013年，酒店管理公司收入36.3亿元，同比增长30%；文化集团收入255.2亿元，同比增长23%；百货收入154.9亿元，净利润增亏7%。百货一直是万达集团的发展短板，成立至今未实现盈利，需要地产公司常年输血。其商业人才的流失也是万达不得不面对的一个问题。

近些年，王健林开始频频出现在西方媒体的视野中。家大业大的王健林总结这一年万达的重大项目，其收购标的有本土旅行社、3.3亿英镑并购的世界顶级游艇品牌、7亿英镑投资的伦敦豪华酒店，并成功在香港借壳，力推AMC纽交所上市。

为此，王健林还接到英国首相卡梅伦的致信，祝贺万达集团在英国成功并购圣汐游艇公司和投资开发万达酒店。

王健林慢慢开始展现中国商人强势的一面。在刚刚结束的一次论坛上，王健林当场反驳哈佛大学教授约瑟夫奈发表的不适当言论，认为这是一种不礼貌的行为。

王健林想把万达帝国推得更远。万达的两个支柱产业都要做到全产业链布局。他在地产上将万达定位为不动产经营商，而非开发商；而在开拓出文化旅游之后，他更想挣脱出房企的名头，将万达建成综合性企业。“万达要做百年企业。”

然而，文化产业与地产还是有很大区别。“万达的电商也正在试运营，但文化和互联网产业不像商业地产可以标准化，新技术多，很难管控。且文化产业需要更开放的管理风格，集权制管理并不适合企业的发展。”上述业内人士分析称，“地产商都在转型当中，但地产的未来究竟在何方，大家都在探索。”（来源：理财周报）