大部制管理或为重组铺路

据知情人士爆料，在万科等实行区域化管理以扩大规模的时候，善于成本控制的中海地产反其道而行，舍弃已实行多年的区域化制度，改为大部制纵向一体化管理，即将在集团层面组建工程、营销、财务三公司，实行全国纵向一体化职能管理。而中海地产方面对此并未否认，在答复时代周报记者的采访时称：目前内部组织架构一直在调整，全盘会怎么调，暂时没有对外公布的消息。

中海地产在全国共有五大区域，按照上述说法，那么已经改成了大总部平台+大前线战略的布局。原中海地产将更专注于前期的拿地、报建、融资等工作，而新成立的工程公司、营销公司将专门负责后期的工程、营销工作。

“显然两种组织架构都有其优劣，所谓‘大部制垂直管理’，也即集权，在推动重大变革时，这种组织能对变革产生极大的推动力和效率。”有业内人士对此评价。“但随之而来的问题在于，穿插于‘大部’间的项目，由于不同‘大部’；都会追求自身利润最大化，容易导致中间环节过多，对单一项目而言，成本可能会提高。 同时也会一定程度降低中低层机动性。”

但对于中海地产而言，目前实际上正在变革当中，即中建系的重组，因为也有分析指出这或许仍是为重组做铺垫。

2013年8月，中海系打出了重组的信号，根据计划，中国建筑股份有限公司(601668.SH，下称“中国建筑”)拟将房地产事业部、中国中建地产有限公司(下称“中建地产”)及中建国际建设有限公司（03311.HK，下称“中建国际”）运营的房地产发展业务注入中海地产。如果相关的土地及房地产发展项目未能通过出售注入公司，中国建筑拟委托中海管理余下的房地产发展项目。而当时中海地产亦进行人事调整，被指是在为重组做铺垫，孔庆平卸任董事局主席职位，改由副主席兼行政总裁郝建民接任。

而此次的组织调整也是在为资产注入铺路。“这表明中海地产整合中建系地产资源已经加速。目的是调整公司管理结构，增加资产总额与加快转型，最关键是有利于加速销售进度。”谢逸枫对时代周报记者表示。