不过，此番合作毕竟关系两家公司的磨合，其中还涉及对家电供应商资源的重新整合和谈判，尤其在眼下电商如猛虎般的蚕食，以及移动互联网虎视前路下，家电连锁与商超的进场合作能否就此盘活超市的家电区，将超市的家电场子做活也存在不少疑问。“两张”敲定的“新路子”到底是涅磐重生还是“新瓶旧酒”，还得看两家公司具体的运营和市场给出答案。

但不管合作后效如何，值得肯定的是，物美和国美的合作显然都是在零售业遭遇外部冲击下，就如何走出一条新的生存之路所做的积极创新尝试。

“物美和大中电器的合作虽是无奈的选择，实质对双方都是利好”，上海尚益企业管理咨询有限公司总经理胡春才表示，物美超市和大中家电专业卖场的“异业合作”存在互补效应。物美虽剥离出家电但卖场本身不离开家电，出让店面没出让客流，确保了物美的销售额总盘子不减少;而对于大中电器而言，其在家电经营上更专业，连锁的采购规模优势更突出，节省成本和时间的获取门店数，在利用物美现有成熟商业网点和超市的客流的基础上，可以获得家电与超市客流的互补，提升销售，确保自己的空间和份额。

同时，可预判，从传统商超开始自己完全经营家电，到向品牌制造商出租场地，再到现在的向专业连锁店出租店面，虽然家电零售的渠道变革不可避免，但零售业逐步专业化、细分化经营的主流趋势已初显端倪。

2012年以来，大型超市就陷入流年不利、关店频频。据中国连锁经营协会典型企业的调查统计，2013年第三季度，大型超市企业销售同比增长仅7.8％，低于超市、便利店、专卖店同期同比增幅;大型超市的毛利率也由2012年第三季度的17.3％下降到15.5％，是各个零售业态同比下降幅度最大的。

首都经济贸易大学教授陈立平认为，实际上，全球零售行业的整个演进规律都是不断提升供应链效率，减少渠道冗余，降低成本。按日本零售业的发展轨迹，日本超市大卖场早在10年前就开始大规模撤出大家电品类，主打以日食、杂货为主的食品型杂货超市，只在一些社区超市中保留厨卫小家电以及一些保健、按摩等新技术、新消费趋势的小家电销售。而国内由于商超“引厂进店”的经营模式，使得追求销售额最大成为主体，而家电恰恰是冲销售额的商品大头。

不过，中国连锁经营协会副秘书长杨青松认为，物美和大中的合作跟双方公司自身的战略方向有关，与物美自身业务难以支撑有关，但在三四线城市，家电仍是百货、大型超市的主要利润贡献点。杨青松判断，国内大型超市市场细分化的转型会是一个长期渐进的过程。

（中国商报首席记者颜菊阳）