值得注意的是，“剥离”家电眼下已不仅只有张文中一个人这么想这么做。
几乎在同一时间点，据广州媒体披露的消息，在广州，摩登百货同广州国美电器已达成战略协议，摩登百货旗下卖场的电器类销售业务板块将全部由广州国美进行专业经营。
而早在物美将家电“托管”大中电器之前，翠微百货也早已剥离大家电，“退回”到以主要售卖电饭锅、剃须刀等相关小家电为主的细分化经营。
不愿具名的零售业内人士透露，国内超市近年来坚持家电的经营，除了满足一站式购齐的顾客需求外，多数只为冲销售额和消化购物卡。
传统商超集中“冒头”的家电销售的“退潮”会否掀起大浪成大潮？
已无可争议的是，尤其在国内一线城市，超市、百货在各个家电通路渠道中早被“边缘化”，始作俑者正是国美、苏宁等家电连锁。
而在如今电商加速分食家电蛋糕、零售互联网化转型的大势下，化敌为友的商超和家电连锁陆续“抱成团”的“取暖”能否渡过眼下这个刺骨的寒冬?
物美此番将电器业务全部“托付”大中，除了“两张”的交情外，或许也是张文中为盘活物美超市商铺资源，细分化运营在寻找出路。2013年前三季度，物美商业净利同比降低6%，是2009年以来的首次下降。
大中电器相关人士告诉中国商报记者，整合后的“大中物美电器”不仅运营更专业，还将侧重社区精品电器店的定位，按门店所在位置主打生活型小家电，并会与周边家电连锁卖场产品追求错位和差异化经营。
而对于国美与摩登百货宣称的合作还将打通会员体系，实现会员数据的互通，对此物美和大中电器双方截至中国商报记者发稿时止未能透露更多消息，乔红兵表示，物美和大中的合作是优势互补，双方将借助各自品牌优势拉升销售，甚至进行线上线下O2O的探索。
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