文旅城带来现金流/
从住宅开发到商业运营，从跨国并购到转型文化旅游产业，无论是发展速度、资产规模还是产业链布局，在外界看来，王健林的每次转型和扩张都像一次冒险。
“万达商业地产已经很成功，为什么还要自找麻烦转型做文化和旅游？”这样的问题，王健林常常被问到。王健林则解释称，“万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。”
“万达坚守了20多年的标准就是：销售为首，现金为王。”王健林曾表示。
传统的文化产业投资高，回报期长，很难“赚快钱”，但是王健林在文化产业上并没有走老路。“必须要走高科技、创新之路，走大投入、大产出的路子。”王健林说，一个万达城，每年至少要创造几十亿的收入才算实现目标。
事实上，万达的一位员工曾对媒体表示，一场成本25亿元的万达大型舞台秀，每年起码有5亿元收入。而舞台秀产品容易拷贝，除了创新成本，其他的硬件、内容成本并不是太高，形成固定的规模收益不可低估。
“只要是好东西，在中国就不愁没市场。”王健林始终认为，文化和旅游是未来中国新的消费趋势，而文化产业将迎来巨大的发展机遇，也将是唯一不会遭遇发展 “天花板”的行业。
最快到2016年面世的万达文化旅游城被称为“创新的世界首个特大型文化旅游商业综合项目”。
从商业模式来看，万达广场模式是以住宅、写字楼和商铺销售获得的资金来支持商业物业发展，而万达文化旅游城增加了更多能带来现金流的文化旅游消费类项目。
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