被“逼上”文化产业/
回顾当年投资文化产业的初衷，王健林说，是被“逼上梁山”。
早在2005年，王健林在考察了国外商业地产模式后，下定决心要与专业人士合作建设电影院线。彼时的国内院线产业刚起步，王健林先找到时代华纳，但对方要求必须绝对控股，双方未能谈妥。
后来万达与上海广电的合作也在进行一段时间后告吹。屡次合作不成而部分项目已开始运营，王健林决定硬着头皮自己做。但因为当时国内电影市场的总票房不超过5亿，院线养活自己都成问题，何谈盈利，王健林此举遭到万达管理层的反对。
王健林将宝押在自己对市场趋势的判断上，也为此做好了长期赔本的准备。王健林指出，当时处于萌芽阶段的中国电影市场，将随着民众需求和收入的提高而增加。3年后，万达院线即实现了盈利并一路走高。
早期涉足文化产业，被王健林称作是被逼无奈，“只是功利性”，在电影市场尝到“甜头”后，其慢慢意识到，这个行业足以承载万达的转型。
从商业地产业务需要到转型升级布局需求，文化产业让王健林找到了新目标。“之所以还没有退休，是我的目标还没有达到。”王健林曾在接受包括《每日经济新闻》在内的媒体采访时表示，在将万达打造成全球最大的不动产公司之后，他新的目标是，做全世界最好的文化集团之一。
这不仅仅是一句口号。一位万达内部人士曾向记者透露，目前王健林对于出席活动的选择十分严格，很少会出席地产的活动，更青睐文化活动。万达在文化产业领域的投资涉及电影院线、影视制作、大型舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园等10个行业。
王健林给万达文化集团定下一个 “蹦一蹦，够得着”的目标——2016年收入达到400亿元，进入世界文化企业前20名；2020年收入800亿元，进入世界文化企业前10强。到2020年，万达集团的房地产收入占总收入的比例将降到50%以下，届时万达将不再是房地产企业，而是一个综合性企业。
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