深耕一线城市 积极布局二线前端城市

星河湾发布第一居所战略，为其继续深化布局奠定了基础。

今年，星河湾旗下四盘齐发，并取得了不俗的成绩。“今年和去年相比，业绩差不多，但我们对今年取得的业绩是满意的。”吴惠珍称：“今年的存量不是很多，但我未来两年将会继续发力，而且存货量高达600多亿元。”

在上海、广州、太原等地持续销售之际，星河湾于沈阳的项目将在2014年中上市，青岛项目将在2015年中推出。除此之外，星河湾还将以“不求最快、只求最强；不求最大，只求最好”的方针持续深耕北京、上海、广州等一线城市，并挖掘城市发展潜力，继续积极布局二线前端城市，长三角地区的苏州、宁波已纳入规划之中。

“我们的发展速度不会太快也不会慢，首先做高端产品，去化一般较慢；另外房地产与其他制造业不同，一块地开发完产品就再没有了。”吴惠珍称：“我们会努力做好每一个项目，这样对得起大家，虽然我们做不到上几百亿甚至千亿，但我们对每个项目负责，这就决定了我们不会追求规模和速度。”

针对星河湾的拿地策略，吴惠珍阐明：“星河湾不是唯地段论者，也不是非地段论者，星河湾知道地段的重要性，所以星河湾在全国各地的产品，既有未来发展看好的城市区域，也有占据城市优质资源的地块，比如三面环江的星河湾?海怡半岛。”她表示：“除了尊重地段外，星河湾更珍惜土地的价值，所以星河湾有句口号：‘开发到哪里，美化到哪里’，让业主共享因高水平开发为房产和区域带来的增值，我们认为对于土地的尊重与敬畏、对土地价值的挖掘与再造非常重要。通过我们的能力提升该区域的土地价值，为业主提供高品质的房子、引以为豪的家园，是星河湾品牌的真正底蕴和价值所在。”

此外，为实现第一居所计划，星河湾集团内部加快现代企业制度建设，用企业价值观及企业文化凝聚人心。自去年以来，企业管控方面有了不少动作，让星河湾集团正向现代化企业迈进。吴惠珍指出“事实上，星河湾集团在企业管控上一直十分重视，不断加强和调整。星河湾集团由二级管控体系调整为‘集团-城市公司-项目公司’的三级体系，都是近两年来，星河湾集团迈向现代企业的重要战略部署。”

黄文仔董事长曾经自豪地说：“星河湾走的是健康发展道路，不盲目追求多元化，而是在有基础、有实力、有把握、可控制的条件下推进，坚持要么不做，要做就做到最好。”这也是星河湾取胜的法宝。

业内人士指出，随着星河湾专注“第一居所”战略的发布和实施，未来，其客群亦将不断增加，这为其业绩稳定增长奠定了坚实的基础。