【布局】面对变化商家自动分层错位经营

餐饮、停车、休闲等功能配套缺失，以及单纯倚重购物消费拉动等，一直是国内众多老城区和核心商圈的“通病”和“硬伤”。恒隆、苏宁入驻崇安后，这些问题在无锡核心商圈得到了较好解决，有效缓解了“停车难”。从现有的商业格局看，“中山路—人民路”商圈已经具备了吸引外围客群的能力，商场停车场内不乏外地牌照车辆，商圈的吸引力和辐射力更加凸显。

据了解，恒隆、苏宁两大商业综合体开业后，为解放环路内新增停车位近3000个。同时，为避免恒隆、苏宁周边道路出现拥堵，交管部门针对商场周边实际路况制定了交通组织方案，进一步保障了主要道路和“微循环”的畅通，餐饮配套也更加合理。此前，商业大厦、八佰伴、百盛等商场的餐饮配套比例相对较少，尤其在消费高峰时段更是无法满足消费者的餐饮需求。恒隆、苏宁的开业，使这一现状得到了明显改观。苏宁广场内共汇集40多家国内外餐饮品牌，商场40%的营业面积用来做餐饮，这在所有综合体中比例是最高的。恒隆广场也十分注重通过餐饮吸引消费群体，招引了获“米奇林一星”的鼎泰丰等多家知名时尚餐饮品牌加盟。两家商场开业以来，餐饮店生意持续火爆，为聚集人气、带动商场消费起到了明显的推动作用。

休闲、娱乐、社交和体验功能提升。相对于传统百货和购物中心，新开业的恒隆、苏宁更加符合“城市生活目的地”的标准，满足了现代市民对于消费多样性的需求。除了餐饮配套外，恒隆、苏宁均配备了休闲娱乐场所和以食品为主的进口商品超市，苏宁广场还增加了影院、家电卖场、红孩子母婴用品实体店、儿童乐园等业态和设施，满足各方面需求的“家庭消费”概念更加突出。不仅如此，苏宁广场内的EXPO超级店采用“O2O”融合的销售方式，采用全开放式货架，所有样机均真机出样，并设置了20多个产品体验专区，为消费者提供了全自主、先体验后购物的体验式购物模式。

恒隆、苏宁的到来，从整体上大幅提升了核心商圈的商业能级。商业格局由“一”变“十”。中山路南北方向单边热，一直是崇安核心商圈的固有格局。位于人民路沿线的恒隆、苏宁开业后，与中山路上的大东方百货、八佰伴各自镇守一方，共同构建起市中心强大的商业“航母阵营”，商圈内的商业格局也从原来的以中山路为轴的“一”字形，变为以中山路和人民路为轴的“十”字形，商圈的外沿和客流开始向人民路、新生路、健康路拉伸。消费购物环境也得到了提档升级，高端品牌效应更加凸显。恒隆广场汇聚了270多个国际知名品牌，一线品牌的聚集度高于以往任何一家商场，有效吸引了中高端消费者群体。

恒隆、苏宁开业后，与大东方百货、八佰伴等商场共同放大了核心商圈的聚客效应，并通过功能配套、精细服务有效助推了品牌商贸和服务业发展。更为重要的是，恒隆、苏宁进驻后，使得核心商圈的商业布局更加合理，错位经营效应也开始逐步显现。目前，恒隆主要面向中高端消费市场；苏宁则以时尚、潮流、丰富、体验为经营定位，错位市中心现有的高档百货业态；引领无锡传统商业百货的商业大厦积极通过系列促销活动稳定多年来积累的消费群体；八佰伴也在加紧谋划，思考研究如何调整定位以实现错位经营。新格局下的核心商圈，同时引入了苏宁云商等先进的销售模式和理念，更加突出线上线下互动，更加注重体验式消费，更加符合顾客的现代消费习惯。

寸土寸金，崇安商圈的企业们除了充分利用地面空间，也借地铁契机，把商机瞄准了地下空间。据悉，大东方百货已经在对楼内的地下空间进行调整布局，准备与即将开通的地铁进行对接。其它商家也都看到了地下空间的潜力，纷纷调整业态，充分利用好地下商业的空间。在这种格局下，崇安区政府牵头，让商圈的企业建立商业联盟，搭建商圈内商家的交流沟通平台，让商家形成良性的互通机制，以主题化、差异化打造各自品牌特色，实现共存共荣共赢、共同发展。借力无锡地处长三角中枢和立体化交通便利等优势，与城市旅游相结合设计精彩购物游线路，增强商圈对周边城市人群吸引力，进一步放大商圈聚客效应和对外辐射效应。