供应链变革苗头隐现
近年来，传统零售企业的食利型经营模式一直成为被诟病的目标，而对于供应链体系变革意味着什么、有多大难度只有零售商自己清楚。
与供应商合作关系的变革，单纯靠赚取进销差价如何能支撑零售商日益上涨的成本支出？目前国内商业流通业的庞大经销商体系又如何会为零售商自有品牌的开发让路？而这些都是零售企业要变革供应链系统所必须要解决的问题。
但是，在供应链体系建设方面，一些零售商已经在开始尝试改变。
前不久，北京物美集团尝试通过竞标方式招商2014年商品经营权来改变目前企业的供应商结构，此举遭到了部分中小供应商的抵制。但对于零售商来讲，选取优质的供应商、优化企业的供应链体系，才能提供给消费者更具竞争力的商品和服务，企业也才能有更强的竞争力。
无独有偶，在前不久伊藤洋华堂召开的供应商说明会上，伊藤洋华堂提出了与供应商一起成长、联手将门店打造成“事+物”的情景式主题购物卖场。“最重要的是需要供应商与我们一起改变观念，共同进行资源整合。”
也就是说，从过去零供之间单纯的买卖合作向双方形成战略合作伙伴、共同为消费者提供愉悦的购物体验而合作。
虽然在近期内，实体零售企业的零供合作模式不会有本质性的改变，供应链体系的变革也主要会从提升物流配送效率等方面实现突破。但从市场竞争环境、零售业回归商业本质的长远来看，零供之间目前的合作模式必须要打破，如此，中国的零售业才会从根本上上升一个层次，才能具备走出去与国际级零售企业同台竞技的资本。
从物美、伊藤洋华堂两家企业对供应商体系的改变来看，虽然遇到了一些阻力，但对供应链的改造必将继续进行，因为市场本身就是一个优胜劣汰的过程。
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道，是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产
