万达去零售化
纵然万达之前创造了“一个万达广场、一个市中心”的神话，但显然，时过境迁，商业地产不仅内部市场竞争激烈，更受到了来自外围的电商冲击。
时间回溯到2012年底，万达董事长王健林和阿里巴巴董事会主席马云对赌，为十年后电商在零售市场份额能否过半设下亿元赌局。
虽然王健林慷慨设下豪赌，但从其之后相关的动作中可见万达在电商冲击下迸发的危机感。2013年3月，万达集团在北京石景山区新注册了万达信息科技有限公司，并设为电商业务全国总部；但原计划2013年三四月上线的网站产品被迫延迟，后又称12月份正式上线网站和APP，近日王健林又称明年会推相关产品。
与此同时进行的还有万达的“去零售化”。在万达2013年度上半年工作总结会上，王健林提出，万达广场要减少零售业态占比，特别是减少服饰类零售业态占比，增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等。万达要求，2013年四季度以后开业的万达广场，二楼将全面取消服饰业态，力争不招零售业态，2015年之前把已经开业的72个万达广场二楼业态调整完。
“万达广场定位中端，其零售业态受电商的冲击最大。万达必须从零售业态向体验式商业转型。”中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平认为。今年“双十一”，淘宝总销售额达到350亿元，电商再次向实体商业发起猛攻。
“应对电商的挑战，也有很多方式，首先就不要站在电商的对立面，而去寻求一些结合点。其次，要去研究哪些功能更具有实体的优势，比如增加餐饮、娱乐、教育这些体验式消费的比重。也可以采用买断一些贴牌的方式来强化实体的载体作用，这样也能避免其受到电商的冲击。”黄文杰对时代周报记者表示。
（来源：时代周报）
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